저항감이란 맞바람이다. 앞으로 나아갈 땐 반드시 겪는 것

사업은 신박한 개편이 아니라 작은 수정의 반복이다

콘텐츠 마케팅은 백화점 입점매장이다. 내 매장 아니다

작은회사는 채용도 틈새전략을 써야한다

시간의 자유를 위한 생산시스템 만들기

기획보다 실행, 실행 후 기록하라

직원의 자발성이 필요하면 권한 말고 맥락을 제공하라

웹은 공간을, 챗GPT는 시간을 단축한다

사업 시스템은 고객의 흐름을 만들고, 돈의 흐름을 만든다

서비스업의 스케일업은 디지털 전환부터 시작한다

투자 의존 스타트업 창업자는 제3의 취업 상태다

스트레스 없이 매출 올리려면, 팔지 말고 팔리는 프로세스를 만들어라

사업가의 멘탈은 결국 두려움과의 싸움이다

테스트는 성과가 아니라 성능을 체크해야 한다

마케팅의 패러다임 전환: 2.0에서 3.0으로, 수용이 핵심이다

팬을 먼저 만드는 스타일, 단골 먼저 만드는 스타일

걱정을 옵션으로 바꾸면 실행력이 생긴다

경기가 나빠진게 아니다, 뭔가 바뀌고 있는 거다

주류시장으로 들어가는 3단계 전략

소를 잃었으면 외양간을 고쳐야 한다

조직문화의 기본은 물관리다

일 안해도 들어오는 패시브 인컴은 없다. 자본 수익도 액티브 인컴이다

브랜딩과 마케팅의 차이 : 브랜딩은 마케팅 전략 중 하나다

마케팅 퍼널이란, 고객 관계의 단계적 높이기다

단골풀 활성화를 위한 4가지 꺼리

여유가 있어야 새 길을 찾는게 아니다, 끝까지 가봐야 다른 길이 보인다

내 사업은 돈만 버는 시스템인가, 자산이 축적되는 시스템인가?

오너의 시간관리법 : 루틴으로 나눠서, 맡기고 모니터링하라

고객유입 채널을 늘리는 4가지 방법

데이터 없이는 온라인도, 스케일업도 안 된다