작은마케팅클리닉

퍼널모델 사업자가 엔진모델로 업그레이드하는 방법

1. 기존 사업자의 경우 현재 사업의 마케팅 현황을 진단하고 솔루션을 찾아주는 진단코칭을 하게 된다. 초기에는 사업자마다 상황이 달라 다양한 접…

성과 부진은 전략이 아니라 실행 문제다

1. 사업을 하다 보면, 그 전까지는 별 문제가 없었는데 갑자기 성과가 떨어지는 경우가 있다. 그러면 문제를 해결하기 위해 책을 찾아보거나, 새…

경영의 출발점은 혁신이 아니라 목표다

1. 창업 단계에서 시운전이 끝나고 수익 모델이 확인 되면 경영 단계로 접어든다. 이 단계에서 할 일은 드디어 사업을 시작한 목적을 향해 나아가…

돈 얘기 하기 힘들 땐, 프로세스로 돌린다

1. 사업을 하다 보면 돈 얘기를 해야 할 때가 자주 생긴다. 그런데 대부분의 사람은 돈 얘기를 꺼린다. 어릴 때부터 받아온 교육과 문화적 환경…

프로는 동기부여 없이 그냥 한다

1. 아마추어와 프로의 차이를 설명하는 글들은 많다. 흔히 프로는 돈을 벌기 위해 일하고, 아마추어는 취미로 한다고 말한다. 하지만 대부분의 사…

불안할 땐, 상황을 바꾸려 말고 나를 바꾸면 쉽다

1. 사업가가 갖춰야 할 가장 중요한 덕목 중 하나는 멘탈 관리 능력이다. 사업의 성장이란 결국 멘탈 성장 과정이라 해도 과언이 아니다. 2. …

우선순위의 기준은 설계도와 지표, 그리고 업무 레벨이다

1. 사업에서 사장이 해야 하는 가장 중요한 일은 의사결정이다. 할까 말까를 결정해야 할 때도 있지만, 수많은 일 중에 무엇을 먼저 해야 할지를…

모니터링, 어떻게 놓치지 않고 다 장악할 수 있을까?

1. 오너십의 가장 기본은 장악이다. 시스템을 장악하는 것이다. 장악하려면 먼저 파악이 되어 있어야 한다. 그래야 컨트롤이 가능하다. 그래서 경…

AI 시대의 경쟁력, 지시하고 모니터링하고 의사결정하는 힘

1. AI가 점점 일상으로 들어오면서, 일을 ‘하는 방법’보다 ‘시키는 방법’이 더 중요해지고 있다. 대부분의 사람은 늘 시켜진 일을 하는 입장…

일하기 싫을 땐, 쪼개고 미루면 된다

1. 창업을 하고, 사업을 하다보면, 가끔가다 직장인이 부러워질 때가 있다. 또 때로는 단순작업만 하고 먹고 살 수 있으면 좋겠다는 생각을 하기…

AI 시대, 밸류 중심 사고만이 살아남는다

1. 22년 말, 챗GPT가 공개된 이후, 3년도 되지 않았는데, 이미 온 세상이 AI 이야기로 들끓고 있다. 신기술이 이렇게 빠른 시간 안에 …

단골풀은 한 명부터 시작한다

1. 내 사업의 마케팅 시스템을 전통적인 퍼널모델에서 3.0시대에 맞는 엔진모델로 전환하려면, 우선 구매고객을 단골풀에 가입시키는 장치부터 설치…