작은마케팅클리닉
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리마인드 칼럼 2
'창업가의 습관' 출간 후에 작성된 칼럼들 중에서 새로운 칼럼들을 50개 정도 엄선하여 작마클레터 4년차인 2023년 말부터, 격주로 [작마클 레터]에 게재하는 작업을 하고 있습니다. 한 주는 기존의 50개 칼럼으로 나가고, 또 한 주는 새로운 칼럼으로 나가는 방식입니다.
- 마인드 앞이 콱 막혀 아무 것도 보이지 않을 때, 어딘가엔 빠져나갈 틈이 있다
- 퍼널 콘텐츠 마케팅은 백화점 입점매장이다. 내 매장 아니다
- 단골 단골풀은 텃밭이다. 꾸준히 가꾸면 먹을 것이 매일 나온다
- 마인드 사업가의 멘탈은 결국 두려움과의 싸움이다
- 마인드 경기가 나빠진게 아니다, 뭔가 바뀌고 있는 거다
- 마인드 사업은 자전거 타기와 같다
- 인사 아무리 일을 열심히 해도, 사업 구조가 나쁘면 망한다
- 패러다임 설득이 아니라 선택하게 하라. 선택하면 고객이고 아니면 잊는다
- 운영 오너의 시간관리법 : 루틴으로 나눠서, 맡기고 모니터링하라
- 인사 직원의 자발성이 필요하면 권한 말고 맥락을 제공하라
- 마인드 걱정을 옵션으로 바꾸면 실행력이 생긴다
- 패러다임 내 사업은 돈만 버는 시스템인가, 자산이 축적되는 시스템인가?
- 패러다임 하고싶은 일을 하려면 루틴을 만들어라
- 패러다임 배송사고도 선제적AS로 접근하면 협업의 기회가 된다
- 패러다임 신경쓸 건, 경쟁사가 아니라 고객이다
- 패러다임 한방은 없다. 추구할 건 지속가능성이다
- 퍼널 내 사업의 밸류와 연결된 욕구를 찾아라
- 운영 사업 확장은 타겟마켓이나 타겟액션을 늘려라
- 퍼널 키워드 광고는 상위노출이 필요없다
- 단골 관계의 시대에 필요한 건, 전투력이 아니라, 공감력이다
- 운영 스케일업의 전제조건 3가지 : 설계도, 프로세스, 펌프
- 패러다임 고객 클레임은 문제가 아니라, 또하나의 예외 상황 발견일 뿐이다
- 인사 작은회사는 채용도 틈새전략을 써야한다
- 운영 긴급한 일보다 중요한 일을 먼저하라
- 시스템 마케팅은 퍼널 문제인지, 단골 문제인지만 판단하면 된다
- 마인드 사업이 정체되면, 처음부터 다시가 아니라, 지금 막힌 곳을 먼저 찾아라
- 운영 창업의 목적은 경영이다, 만든 후엔 결국 운영이 중요하다
- 인사 직원이 마음에 안드는 건, 파악과 장악이 안되었기 때문이다
- 인사 할 일이 애매하면, 경력직도 뽑으면 안된다
- 패러다임 시간의 자유는 생산시스템에서 오지만, 신분의 자유는 고객시스템에서 온다
- 패러다임 투자 의존 스타트업 창업자는 제3의 취업 상태다
- 인사 직원의 주도성을 높이는 방법 : 기획 후 실행이 아니라, 실행 후 기록
- 마인드 자신감이란 할 수 있다는 믿음이 아니라, 어떤 결과든 수습하겠다는 의지다
- 패러다임 이제 모든 상품은 콘텐츠다
- 단골 단골상품은 결국 콘텐츠다
- 퍼널 광고의 목적은 알리는 것이 아니다
- 마인드 저항감이란 맞바람이다. 앞으로 나아갈 땐 반드시 겪는 것
- 흐름 사업 시스템은 고객의 흐름을 만들고, 돈의 흐름을 만든다
- 창업 창업가는 크리에이터다
- 수익 시스템 수익과 수익 자동화는 다르다
- 운영 사업의 기본은 결국 모니터링이다
- 마인드 중요한 건, 리더십이 아니라 오너십이다
- 퍼널 광고비는 투자가 아니라 비용이다
- 인사 조직문화의 기본은 물관리다
- 패러다임 사업은 결국 구조의 문제다
- 수익 생산과 노출, 운영, 이 세가지 비용을 회수 못하는 사업은 접어야 한다
- 마인드 여유가 있어야 새 길을 찾는게 아니다, 끝까지 가봐야 다른 길이 보인다
- 퍼널 자청, 신사임당, 작마클의 마케팅 모델 분석 : 콘텐츠 마케팅은 콘텐츠가 상품일 경우, 유리하다
- 퍼널 마케팅의 출발점은 시장에 좌판깔기다
- 패러다임 브랜딩과 마케팅의 차이 : 브랜딩은 마케팅 전략 중 하나다
- 패러다임 마케팅의 패러다임 전환: 2.0에서 3.0으로, 수용이 핵심이다