앞이 콱 막혀 아무 것도 보이지 않을 때, 어딘가엔 빠져나갈 틈이 있다

14호 [1문1답] 개업은 행정적인게 중요하지만, 창업은 행정보다 더 중요한게 있다

스케일업의 전제조건 3가지 : 설계도, 프로세스, 펌프

경영의 출발점은 혁신이 아니라 목표다

권한 위임이란 지시 주기를 늘려주는 것이다

콘텐츠도 생산시스템이 필요하다

13호[1문1답] 온라인 셀러의 생존방법은 ‘다이소’다

사업 시스템은 고객의 흐름을 만들고, 돈의 흐름을 만든다

돈 얘기 하기 힘들 땐, 프로세스로 돌린다

비즈니스는 관계 발전 시스템이다. 고객 관계는 마케팅, 직원 관계는 조직 문화다

단골 관리, 뉴스레터로 할 수 있다

12호 [1문1답] 개개인의 가치보다, 모두를 아우르는 밸류를 찾아라

콘텐츠 마케팅은 백화점 입점매장이다. 내 매장 아니다

프로는 동기부여 없이 그냥 한다

테스트는 성과가 아니라 성능을 체크해야 한다

플랫폼 서비스, 한 쪽씩 잘라서 공략하고 작게 시작한다

11호 [1문1답] 신규 고객 모집과 단골 고객 초대, 어디부터 시작할까

유료 노출이 막히면, 다음은 수수료 노출이다

불안할 땐, 상황을 바꾸려 말고 나를 바꾸면 쉽다

마케팅의 패러다임 전환: 2.0에서 3.0으로, 수용이 핵심이다

일 안해도 들어오는 패시브 인컴은 없다. 자본 수익도 액티브 인컴이다

10호 [1문1답] 추가 사업의 2단계 테스트 : 단골풀에서 지속력, 퍼널에서 유입력

소를 잃었으면 외양간을 고쳐야 한다

우선순위의 기준은 설계도와 지표, 그리고 업무 레벨이다

나는 납품업자인가 사업가인가, 고객정보 모르면 납품이다

사업가의 멘탈은 결국 두려움과의 싸움이다

9호[1문1답] 경제위기, 작은회사가 할 일은 수익성 강화다

경기가 나빠진게 아니다, 뭔가 바뀌고 있는 거다

모니터링, 어떻게 놓치지 않고 다 장악할 수 있을까?

사업은 신박한 개편이 아니라 작은 수정의 반복이다