퍼널모델 사업자가 엔진모델로 업그레이드하는 방법

창업시 필요한 건 홈페이지가 아니라 랜딩페이지다

기획보다 실행, 실행 후 기록하라

15호[1문1답] 퍼스널 브랜딩과 제품 브랜딩의 구조는 같다

수익성을 극대화하는 3가지 변수 : CPC, 전환율, 객단가

성과 부진은 전략이 아니라 실행 문제다

스트레스 없이 매출 올리려면, 팔지 말고 팔리는 프로세스를 만들어라

앞이 콱 막혀 아무 것도 보이지 않을 때, 어딘가엔 빠져나갈 틈이 있다

14호 [1문1답] 개업은 행정적인게 중요하지만, 창업은 행정보다 더 중요한게 있다

스케일업의 전제조건 3가지 : 설계도, 프로세스, 펌프

경영의 출발점은 혁신이 아니라 목표다

권한 위임이란 지시 주기를 늘려주는 것이다

콘텐츠도 생산시스템이 필요하다

13호[1문1답] 온라인 셀러의 생존방법은 ‘다이소’다

사업 시스템은 고객의 흐름을 만들고, 돈의 흐름을 만든다

돈 얘기 하기 힘들 땐, 프로세스로 돌린다

비즈니스는 관계 발전 시스템이다. 고객 관계는 마케팅, 직원 관계는 조직 문화다

단골 관리, 뉴스레터로 할 수 있다

12호 [1문1답] 개개인의 가치보다, 모두를 아우르는 밸류를 찾아라

콘텐츠 마케팅은 백화점 입점매장이다. 내 매장 아니다

프로는 동기부여 없이 그냥 한다

테스트는 성과가 아니라 성능을 체크해야 한다

플랫폼 서비스, 한 쪽씩 잘라서 공략하고 작게 시작한다

11호 [1문1답] 신규 고객 모집과 단골 고객 초대, 어디부터 시작할까

유료 노출이 막히면, 다음은 수수료 노출이다

불안할 땐, 상황을 바꾸려 말고 나를 바꾸면 쉽다

마케팅의 패러다임 전환: 2.0에서 3.0으로, 수용이 핵심이다

일 안해도 들어오는 패시브 인컴은 없다. 자본 수익도 액티브 인컴이다

10호 [1문1답] 추가 사업의 2단계 테스트 : 단골풀에서 지속력, 퍼널에서 유입력

소를 잃었으면 외양간을 고쳐야 한다