소를 잃었으면 외양간을 고쳐야 한다

우선순위의 기준은 설계도와 지표, 그리고 업무 레벨이다

나는 납품업자인가 사업가인가, 고객정보 모르면 납품이다

사업가의 멘탈은 결국 두려움과의 싸움이다

9호[1문1답] 경제위기, 작은회사가 할 일은 수익성 강화다

경기가 나빠진게 아니다, 뭔가 바뀌고 있는 거다

모니터링, 어떻게 놓치지 않고 다 장악할 수 있을까?

사업은 신박한 개편이 아니라 작은 수정의 반복이다

판매에 대한 두려움을 없애는 방법? 당근마켓!

8호[1문1답] 내 브랜드가 잘 안보이는 건, 브랜딩이 아니라 노출이 안되는 거다

걱정을 옵션으로 바꾸면 실행력이 생긴다

AI 시대의 경쟁력, 지시하고 모니터링하고 의사결정하는 힘

내 사업은 돈만 버는 시스템인가, 자산이 축적되는 시스템인가?

부자처럼 살면 부자가 되는게 아니라, 돈을 벌어야 부자가 된다. 브랜드를 만들어야 잘 팔리는 게 아니라, 많이 팔면 브랜드가 된다

7호[1문1답] 고객에 대한 센스, 관계훈련으로 키운다

회사만들기와 사업하기는 다르다

일하기 싫을 땐, 쪼개고 미루면 된다

시스템 있고, 역할과 피드백 명확하면, 직원도 주인 의식 생긴다

론칭이라는 말 함부로 쓰지말자. 발사는 전체 시스템이 완성된 다음에야 가능하다

6호[1문1답] 콘텐츠 제작, 원천은 고객이고, 순환하며 다듬는다

단골풀은 텃밭이다. 꾸준히 가꾸면 먹을 것이 매일 나온다

AI 시대, 밸류 중심 사고만이 살아남는다

캐즘 넘기, 세가지 방법 : 투자, 매출, 버티기

오너의 시간관리법 : 루틴으로 나눠서, 맡기고 모니터링하라

5호 [1문1답] 떨어지는 광고 효율, 대책은 엔진모델과 지표관리다

창업은 시스템을 창조하는 것, 태양계 하나를 만드는 일이다

단골풀은 한 명부터 시작한다

아무리 일을 열심히 해도, 사업 구조가 나쁘면 망한다

인맥쌓기의 본질은 콘텐츠 마케팅이다

4호 [1문1답] 비수기가 힘들면, 단골풀에서 비수기 상품을 개발하라