일간 마케팅

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27	28	29	30	1 일간 마케팅 : 10/1 (프라임) 온라인 사업이 어려운 건, 눈에 안 보이기 때문	2 일간 마케팅 : 10/2 (프라임) 엔진 고장인데 문짝 고치고 있으면 안된다. 시스템 어디가 문제인지 단계별로 확인하라	3
4	5 일간 마케팅 : 10/5 (프라임) 이기는 싸움을 하고 이익 나는 사업을 하자. 창업, 수익 구조는 알고 시작하자	6 일간 마케팅 : 10/6 (프라임) 통제할 수 있으면 실행, 없으면 예측한다	7 일간 마케팅 : 10/7 (프라임) 공부하지 말고 검색해라. 일단 실행하고 막히면 검색해라	8 일간 마케팅 : 10/8 (프라임) 경영에는 기준점이 필요하다	9 일간 마케팅 : 10/9 (프라임) 팬클럽에서 스타가 메인이듯, 단골풀에선 브랜드가 메인이다	10
11	12 일간 마케팅 : 10/12 (프라임) 대표가 위기를 강조하는 이유는 꼼꼼히 챙기기 귀찮아서다	13 일간 마케팅 : 10/13 (프라임) 운영은 직원이나 에이전트에게, 개선은 프로젝트나 채팅으로	14 일간 마케팅 : 10/14 (프라임) 자금 불안의 해결책은 잔고가 아니라, 정기 수입이다	15 일간 마케팅 : 10/15 (프라임) 리마케팅은 헤어진 옛 애인에게 술 먹고 전화하는 격이다. 있을 때 잘하자	16 일간 마케팅 : 10/16 (프라임) 신규유입 감소의 세가지 해결방향	17
18	19 일간 마케팅 : 10/19 (프라임) 직원에게 주인 의식 줄 수 있는 방법은 없다. 알아서 하길 기대하지 말고, 알아서 도는 시스템을 만들어라	20 일간 마케팅 : 10/20 (프라임) 경영은 접시 돌리기, 에이전트는 막대기다	21 일간 마케팅 : 10/21 (프라임) 창업은 탐험이다. 목표를 정하고 계속 도전한다. 길이 뚫릴 때까지!	22 일간 마케팅 : 10/22 (프라임) 온라인 판매는 무조건 퍼널 구축으로 시작한다	23 일간 마케팅 : 10/23 (프라임) 사업은 가설과 검증의 반복이다. 감과 데이터, 두 개의 날개로 날아야 멀리 오래 갈 수 있다	24
25	26 일간 마케팅 : 10/26 (프라임) 이제 제조업은 없다. 모든 사업은 서비스업이다	27 일간 마케팅 : 10/27 (프라임) 사업은 열정이 아니라 꾸역꾸역 하는 거다	28 일간 마케팅 : 10/28 (프라임) 사업 목표는 매출 확대도 고객 확보도 아니다. 시스템 성능, 즉 ‘확률’이다	29 일간 마케팅 : 10/29 (프라임) 콘텐츠 마케팅은 어장관리다	30 일간 마케팅 : 10/30 (프라임) 영업은 사람에 의존하고 마케팅은 시스템에 의존한다	31

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