권한 위임이란 지시 주기를 늘려주는 것이다

콘텐츠도 생산시스템이 필요하다

25호 [1문1답] 유입 채널은 타겟풀과 노출 방식으로 나뉜다

사업 시스템은 고객의 흐름을 만들고, 돈의 흐름을 만든다

비즈니스는 관계 발전 시스템이다. 고객 관계는 마케팅, 직원 관계는 조직 문화다

단골 관리, 뉴스레터로 할 수 있다

콘텐츠 마케팅은 백화점 입점매장이다. 내 매장 아니다

[1문1답 24호] 퍼포먼스 마케팅의 기준

테스트는 성과가 아니라 성능을 체크해야 한다

플랫폼 서비스, 한 쪽씩 잘라서 공략하고 작게 시작한다

유료 노출이 막히면, 다음은 수수료 노출이다

마케팅의 패러다임 전환: 2.0에서 3.0으로, 수용이 핵심이다

[1문1답, 23호] 단골풀과 단골의 기준

일 안해도 들어오는 패시브 인컴은 없다. 자본 수익도 액티브 인컴이다

소를 잃었으면 외양간을 고쳐야 한다

나는 납품업자인가 사업가인가, 고객정보 모르면 납품이다

사업가의 멘탈은 결국 두려움과의 싸움이다

[1문1답, 22호] 마케팅 단계별 지표 정리

경기가 나빠진게 아니다, 뭔가 바뀌고 있는 거다

사업은 신박한 개편이 아니라 작은 수정의 반복이다

판매에 대한 두려움을 없애는 방법? 당근마켓!

걱정을 옵션으로 바꾸면 실행력이 생긴다

[1문1답, 21호] 단골풀의 성립조건

작마클 Q&A라이브 240909

내 사업은 돈만 버는 시스템인가, 자산이 축적되는 시스템인가?

부자처럼 살면 부자가 되는게 아니라, 돈을 벌어야 부자가 된다. 브랜드를 만들어야 잘 팔리는 게 아니라, 많이 팔면 브랜드가 된다

회사만들기와 사업하기는 다르다

시스템 있고, 역할과 피드백 명확하면, 직원도 주인 의식 생긴다

[1문1답, 20호] 깔때기모델과 엔진모델의 고객흐름

론칭이라는 말 함부로 쓰지말자. 발사는 전체 시스템이 완성된 다음에야 가능하다