일간 마케팅

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1	2 일간 마케팅 : 12/2 (프라임) 새로운 아이디어는 설계도 위에서 시작한다	3 일간 마케팅 : 12/3 (프라임) 33호[1문1답] 역할과 피드백: 직원이 움직이는 시스템 설계법	4 일간 마케팅 : 12/4 (프라임) 자청, 신사임당, 작마클의 마케팅 모델 분석 : 콘텐츠 마케팅은 콘텐츠가 상품일 경우, 유리하다	5 일간 마케팅 : 12/5 (프라임) 퍼널 매출과 단골 매출은 분리해서 관리해야 한다	6 일간 마케팅 : 12/6 (프라임) 파워는 밸류, 핵심역량, 비전의 정렬에서 나온다	7
8	9 일간 마케팅 : 12/9 (프라임) 실패한 시도도 사업 전환의 계기가 될 수 있다	10 일간 마케팅 : 12/10 (프라임) 34호[1문1답] 랜딩페이지 구매전환율, 꾸준한 시행착오와 경험에 달려있다	11 일간 마케팅 : 12/11 (프라임) 단골풀은 시간과 공간으로 설계한다	12 일간 마케팅 : 12/12 (프라임) 사업 목표는 실행 가능한 메커니즘 위에 세워야 한다	13 일간 마케팅 : 12/13 (프라임) 직원이 마음에 안드는 건, 파악과 장악이 안되었기 때문이다	14
15	16 일간 마케팅 : 12/16 (프라임) 상품이란 고객과 대화를 위한 꺼리다	17 일간 마케팅 : 12/17 (프라임) 35호[1문1답] 광고 효과의 기준은 매출이다	18 일간 마케팅 : 12/18 (프라임) 마케팅이란 저수지에서 연못으로 수로를 하나씩 만드는 것이다	19 일간 마케팅 : 12/19 (프라임) 커리어 성장의 세 가지 방향 : 숙련도, 역할, 도구	20 일간 마케팅 : 12/20 (프라임) 창업의 목적은 경영이다, 만든 후엔 결국 운영이 중요하다	21
22	23 일간 마케팅 : 12/23 (프라임) 사업 정체기를 벗어나는 방법 : 시장 바꾸기	24	25 일간 마케팅 : 12/25 (프라임) 단골과 팬의 차이, 그리고 찐	26 일간 마케팅 : 12/26 (프라임) 엔진모델 도입하면 세상도 좋아진다	27 일간 마케팅 : 12/27 (프라임) 모든 직원이 오너십 갖고 일하는 조직, 3.0시대엔 가능하다	28
29	30 일간 마케팅 : 12/30 (프라임) 신경쓸 건, 경쟁사가 아니라 고객이다	31 일간 마케팅 : 12/31 (프라임) 37호[1문1답] 고객 시스템은 단계별로, 생산 시스템은 위임으로 개선한다	1	2	3	4

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