작은마케팅클리닉
직원의 주도성을 높이는 방법 : 기획 후 실행이 아니라, 실행 후 기록
40호[1문1답] 월급제도, 급여 테이블과 3단계 평가로 시작한다
모든 직원이 오너십 갖고 일하는 조직, 3.0시대엔 가능하다
커리어 성장의 세 가지 방향 : 숙련도, 역할, 도구
직원이 마음에 안드는 건, 파악과 장악이 안되었기 때문이다
33호[1문1답] 역할과 피드백: 직원이 움직이는 시스템 설계법
할 일이 애매하면, 경력직도 뽑으면 안된다
직원의 자발성이 필요하면 권한 말고 맥락을 제공하라
권한 위임이란 지시 주기를 늘려주는 것이다
비즈니스는 관계 발전 시스템이다. 고객 관계는 마케팅, 직원 관계는 조직 문화다
시스템 있고, 역할과 피드백 명확하면, 직원도 주인 의식 생긴다
아무리 일을 열심히 해도, 사업 구조가 나쁘면 망한다
직원의 주도성을 높이는 방법 : 기획 후 실행이 아니라, 실행 후 기록
40호[1문1답] 월급제도, 급여 테이블과 3단계 평가로 시작한다
모든 직원이 오너십 갖고 일하는 조직, 3.0시대엔 가능하다
커리어 성장의 세 가지 방향 : 숙련도, 역할, 도구
직원이 마음에 안드는 건, 파악과 장악이 안되었기 때문이다
33호[1문1답] 역할과 피드백: 직원이 움직이는 시스템 설계법
할 일이 애매하면, 경력직도 뽑으면 안된다
직원의 자발성이 필요하면 권한 말고 맥락을 제공하라
권한 위임이란 지시 주기를 늘려주는 것이다
비즈니스는 관계 발전 시스템이다. 고객 관계는 마케팅, 직원 관계는 조직 문화다
시스템 있고, 역할과 피드백 명확하면, 직원도 주인 의식 생긴다
아무리 일을 열심히 해도, 사업 구조가 나쁘면 망한다