작은회사는 채용도 틈새전략을 써야한다
직원은 운영, 대표는 세팅, 이걸 몰라 안 풀린다
조직문화의 기본은 물관리다
필요한 건, 팀장이 아니라 코디네이터다
직원의 주도성을 높이는 방법 : 기획 후 실행이 아니라, 실행 후 기록
직원은 나를 도와줄 사람이 아니라, 내가 활용할 사람이다
40호[1문1답] 월급제도, 급여 테이블과 3단계 평가로 시작한다
모든 직원이 오너십 갖고 일하는 조직, 3.0시대엔 가능하다
커리어 성장의 세 가지 방향 : 숙련도, 역할, 도구
33호[1문1답] 역할과 피드백: 직원이 움직이는 시스템 설계법
직원이 마음에 안드는 건, 파악과 장악이 안되었기 때문이다
할 일이 애매하면, 경력직도 뽑으면 안된다
작은회사는 채용도 틈새전략을 써야한다
직원은 운영, 대표는 세팅, 이걸 몰라 안 풀린다
조직문화의 기본은 물관리다
필요한 건, 팀장이 아니라 코디네이터다
직원의 주도성을 높이는 방법 : 기획 후 실행이 아니라, 실행 후 기록
직원은 나를 도와줄 사람이 아니라, 내가 활용할 사람이다
40호[1문1답] 월급제도, 급여 테이블과 3단계 평가로 시작한다
모든 직원이 오너십 갖고 일하는 조직, 3.0시대엔 가능하다
커리어 성장의 세 가지 방향 : 숙련도, 역할, 도구
33호[1문1답] 역할과 피드백: 직원이 움직이는 시스템 설계법
직원이 마음에 안드는 건, 파악과 장악이 안되었기 때문이다
할 일이 애매하면, 경력직도 뽑으면 안된다