일간 마케팅

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1	2 일간 마케팅 : 2/2 (프라임) 실패한 시도도 사업 전환의 계기가 될 수 있다	3 일간 마케팅 : 2/3 (프라임) 사업 정체는 노출과 축적 문제다	4 일간 마케팅 : 2/4 (프라임) 파워는 밸류, 핵심역량, 비전의 정렬에서 나온다	5 일간 마케팅 : 2/5 (프라임) 32호[1문1답] 동업, 오너십부터 확인하라	6 일간 마케팅 : 2/6 (프라임) 사업 정체는 노출과 축적 문제다	7
8	9 일간 마케팅 : 2/9 (프라임) 직원이 마음에 안드는 건, 파악과 장악이 안되었기 때문이다	10 일간 마케팅 : 2/10 (프라임) 신상 출시는 시즌에 맞추는 게 아니다	11 일간 마케팅 : 2/11 (프라임) 사업 목표는 실행 가능한 메커니즘 위에 세워야 한다	12 일간 마케팅 : 2/12 (프라임) 33호[1문1답] 역할과 피드백: 직원이 움직이는 시스템 설계법	13 일간 마케팅 : 2/13 (프라임) 상품이란 고객과 대화를 위한 꺼리다	14
15	16 일간 마케팅 : 2/16 (프라임) 마케팅이란 저수지에서 연못으로 수로를 하나씩 만드는 것이다	17 일간 마케팅 : 2/17 (프라임) 2세 승계는 감각을 데이터로 바꾸는 일로 시작한다	18 일간 마케팅 : 2/18 (프라임) 커리어 성장의 세 가지 방향 : 숙련도, 역할, 도구	19 일간 마케팅 : 2/19 (프라임) 34호[1문1답] 랜딩페이지 구매전환율, 꾸준한 시행착오와 경험에 달려있다	20 일간 마케팅 : 2/20 (프라임) 창업의 목적은 경영이다, 만든 후엔 결국 운영이 중요하다	21
22	23 일간 마케팅 : 2/23 (프라임) 사업 정체기를 벗어나는 방법 : 시장 바꾸기	24 일간 마케팅 : 2/24 (프라임) 엔진모델 도입하면 세상도 좋아진다	25 일간 마케팅 : 2/25 (프라임) 35호[1문1답] 광고 효과의 기준은 매출이다	26 일간 마케팅 : 2/26 (프라임) 내 사업 안정성은 신규·단골·활성률로 점검한다	27 일간 마케팅 : 2/27 (프라임) 단골과 팬의 차이, 그리고 찐	28

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