작마클

이

이상훈

07:56

광고 소재는 랜덤이 아니라 스카우터가 필요하다 1. 메타 광고 세팅을 하다 보면, 광고 소재를 5~10개씩 한꺼번에 많이 만들어 경쟁시키는 경우를 종종 본다. 하나의 캠페인 안에 여러 소재를 넣어놓고 돌리면 메타의 AI가 효율 좋은 소재를 찾아 걸러주기 때문이다. 2. 심한 경우는 랜덤으로 만든 메시지를 기반으로 광고 소재를 잔뜩 만들어 돌리기도 한다. 특히 대행사에서 그런 식으로 하는 경우가 많은 듯하다. 대행사와 일해봤던 고객 중에는 그런 걸 당연시하는 경우도 종종 있다. 3. 그러다 보니 초기 광고 세팅을 할 때 광고비가 기본 몇백만 원은 필요하고, 기간도 몇 달은 지켜봐야 한다고 얘기하기도 한다. 4. 작마클에서는 광고 소재를 일단 하나만 만드는 것을 권장한다. 하나만 만들어 시운전을 해보고, 그게 잘 안되면 다른 메시지로 광고를 만들어 돌리는 방식이다. 5. 내가 고객을 전혀 모르고 상품의 세일즈 포인트가 뭔지도 전혀 모를 때는, 어쩔 수 없이 그런 방식을 쓸 수밖에 없다. 하지만 오너가 직접 광고를 하는 경우에는 그렇게 할 필요가 없다. 6. 내 고객이 어떤 사람인지, 내 상품의 세일즈 포인트가 뭔지는 이미 알고 있기 때문이다. 그걸 모른다면 장사를 하는 게 아니라 도박을 하는 것이다. 7. 설령 아직 창업 초기라 고객을 잘 모른다면, 이 과정을 통해 고객과 밸류를 계속 알아가야 한다. 오프라인이라면 시장에 나가 매일 고객을 만나고 판매를 하면서, 어떤 사람에게 무슨 말을 해야 잘 팔리는지를 알게 된다. 장사를 오래한 사람에게 그 감이 생기는 이유다. 8. 온라인 사업도 마찬가지다. 사업 과정을 통해 고객을 알아가야 한다. 그러려면 눈에 보이지 않는 고객의 반응을 체크해야 하는데, 그 방법이 바로 광고와 랜딩페이지를 통해 고객과 흥정하는 것이다. 9. ‘이 메시지를 보여주면 이런 고객이 반응할 것이다’라는 가설이 필요하다. 그 가설로 광고 소재를 만들어 집행했을 때, 매일매일 쌓이는 지표를 보고 판단해야 한다. 수익성이 있으면 그 가설이 맞는 것이고, 효과가 없으면 가설이 틀렸으니 다른 가설로 다시 테스트해야 한다. 10. 이러한 가설 검증 과정이 없다면, 아무리 장사를 오래 하더라도 결국은 내게 남는 것이 없다. 그 과정을 메타가 모두 해 준다면 당장은 편할지 모르지만, 새롭게 다시 할 때 어디서부터 해야 할지 알 수가 없게 된다. 11. 또한 적절한 광고 소재를 찾는 과정을 메타의 머신러닝에 맡기면, 머신러닝 기간 동안 지출되는 광고비도 만만치가 않다. 소재를 바꿀 때마다 랜덤 소재를 테스트하는 비용이 늘 지출되기 때문이다. 하지만 하나씩 가설을 검증하면 테스트 비용도 최소화할 수 있다. 12. 게다가 대량의 소재를 돌리는 데 익숙해지다 보면, 좀 된다 싶을 때마다 다른 소재를 추가하려고 계속 발굴에 매달리게 된다. 그 발굴에 드는 시간과 비용이 모두 돈인데, 그걸 인식하지 못하는 경우가 많다. 13. 광고 소재를 운영하는 것은 프로 구단에서 주전 선수를 운영하는 것과 같다. 소재를 어떤 방식으로 발굴하든, 중요한 것은 가장 효율 좋은 소재를 발굴하는 것이다. 14. 그게 발굴되면 해당 소재에 광고비를 모두 태운다. 그러다 그 소재가 받아줄 수 있는 한계까지 다다르면, 그다음 소재를 발굴하는 작업을 한다. 그렇게 주전 선수를 찾아내듯 하나씩 발굴해 주전팀에 추가해야 한다. 15. 그래야 최적의 효율을 올릴 수 있다. 광고를 하는 목적은 좋은 소재를 찾는 것이 아니다. 광고를 돌려 최고의 이익을 내는 것이다. 16. 따라서 주전 캠페인을 정해 대부분의 광고비를 거기에 투입해야 한다. 그리고 최소한의 예산만 들여 후보 선수를 테스트하고, 주전에 들어갈 자격을 얻은 소재만 주전팀에 추가해 광고비를 배정해야 한다. 17. 그것이 바로 마케팅 시스템에서 유료노출을 운영하는 최적의 방법이다. 주전 캠페인에 80~90%의 광고비를 투입하고, 후보 캠페인의 테스트 비용으로는 10~20%만 배정해 밸런스를 유지하는 것이 중요하다. 18. 광고를 운에 맡기지 말고, 내가 책임을 지고 선수를 발굴하고 운영하는 것이 중요하다. 그것이 바로 시스템을 장악하는 것이다. (written by 작마클 이상훈)

1. 메타 광고 세팅을 하다 보면, 광고 소재를 5~10개씩 한꺼번에 많이 만들어 경쟁시키는 경우를 종종 본다. 하나의 캠페인 안에 여러 소재를 넣어놓고 돌리면 메타의 AI가 효율 좋은 소재를 찾아 걸러주기 때문이다.

2. 심한 경우는 랜덤으로 만든 메시지를 기반으로 광고 소재를 잔뜩 만들어 돌리기도 한다. 특히 대행사에서 그런 식으로 하는 경우가 많은 듯하다. 대행사와 일해봤던 고객 중에는 그런 걸 당연시하는 경우도 종종 있다.

3. 그러다 보니 초기 광고 세팅을 할 때 광고비가 기본 몇백만 원은 필요하고, 기간도 몇 달은 지켜봐야 한다고 얘기하기도 한다.

4. 작마클에서는 광고 소재를 일단 하나만 만드는 것을 권장한다. 하나만 만들어 시운전을 해보고, 그게 잘 안되면 다른 메시지로 광고를 만들어 돌리는 방식이다.

5. 내가 고객을 전혀 모르고 상품의 세일즈 포인트가 뭔지도 전혀 모를 때는, 어쩔 수 없이 그런 방식을 쓸 수밖에 없다. 하지만 오너가 직접 광고를 하는 경우에는 그렇게 할 필요가 없다.

6. 내 고객이 어떤 사람인지, 내 상품의 세일즈 포인트가 뭔지는 이미 알고 있기 때문이다. 그걸 모른다면 장사를 하는 게 아니라 도박을 하는 것이다.

7. 설령 아직 창업 초기라 고객을 잘 모른다면, 이 과정을 통해 고객과 밸류를 계속 알아가야 한다. 오프라인이라면 시장에 나가 매일 고객을 만나고 판매를 하면서, 어떤 사람에게 무슨 말을 해야 잘 팔리는지를 알게 된다. 장사를 오래한 사람에게 그 감이 생기는 이유다.

8. 온라인 사업도 마찬가지다. 사업 과정을 통해 고객을 알아가야 한다. 그러려면 눈에 보이지 않는 고객의 반응을 체크해야 하는데, 그 방법이 바로 광고와 랜딩페이지를 통해 고객과 흥정하는 것이다.

9. ‘이 메시지를 보여주면 이런 고객이 반응할 것이다’라는 가설이 필요하다. 그 가설로 광고 소재를 만들어 집행했을 때, 매일매일 쌓이는 지표를 보고 판단해야 한다. 수익성이 있으면 그 가설이 맞는 것이고, 효과가 없으면 가설이 틀렸으니 다른 가설로 다시 테스트해야 한다.

10. 이러한 가설 검증 과정이 없다면, 아무리 장사를 오래 하더라도 결국은 내게 남는 것이 없다. 그 과정을 메타가 모두 해 준다면 당장은 편할지 모르지만, 새롭게 다시 할 때 어디서부터 해야 할지 알 수가 없게 된다.

11. 또한 적절한 광고 소재를 찾는 과정을 메타의 머신러닝에 맡기면, 머신러닝 기간 동안 지출되는 광고비도 만만치가 않다. 소재를 바꿀 때마다 랜덤 소재를 테스트하는 비용이 늘 지출되기 때문이다. 하지만 하나씩 가설을 검증하면 테스트 비용도 최소화할 수 있다.

12. 게다가 대량의 소재를 돌리는 데 익숙해지다 보면, 좀 된다 싶을 때마다 다른 소재를 추가하려고 계속 발굴에 매달리게 된다. 그 발굴에 드는 시간과 비용이 모두 돈인데, 그걸 인식하지 못하는 경우가 많다.

13. 광고 소재를 운영하는 것은 프로 구단에서 주전 선수를 운영하는 것과 같다. 소재를 어떤 방식으로 발굴하든, 중요한 것은 가장 효율 좋은 소재를 발굴하는 것이다.

14. 그게 발굴되면 해당 소재에 광고비를 모두 태운다. 그러다 그 소재가 받아줄 수 있는 한계까지 다다르면, 그다음 소재를 발굴하는 작업을 한다. 그렇게 주전 선수를 찾아내듯 하나씩 발굴해 주전팀에 추가해야 한다.

15. 그래야 최적의 효율을 올릴 수 있다. 광고를 하는 목적은 좋은 소재를 찾는 것이 아니다. 광고를 돌려 최고의 이익을 내는 것이다.

16. 따라서 주전 캠페인을 정해 대부분의 광고비를 거기에 투입해야 한다. 그리고 최소한의 예산만 들여 후보 선수를 테스트하고, 주전에 들어갈 자격을 얻은 소재만 주전팀에 추가해 광고비를 배정해야 한다.

17. 그것이 바로 마케팅 시스템에서 유료노출을 운영하는 최적의 방법이다. 주전 캠페인에 80~90%의 광고비를 투입하고, 후보 캠페인의 테스트 비용으로는 10~20%만 배정해 밸런스를 유지하는 것이 중요하다.

18. 광고를 운에 맡기지 말고, 내가 책임을 지고 선수를 발굴하고 운영하는 것이 중요하다. 그것이 바로 시스템을 장악하는 것이다.

(written by 작마클 이상훈)

6 칼럼

이

이상훈

어제

[공지] 중소기업 작은컨설팅 프로젝트 - 에이전트로 마케팅팀 세팅 1. 중소기업은 마케팅팀이 따로 없어 대표가 직접 마케팅을 챙기거나 직원 한 명이 맡는 경우가 많습니다. 광고와 콘텐츠는 그때그때 진행하지만, 숫자를 매주 같은 기준으로 체크하고 다음 전략을 짜는 체계까지 갖추기는 쉽지 않습니다. 2. 작은컨설팅 프로젝트는 2년 전 세 곳의 중소기업과 진행했고, 세 회사 모두 세팅 후에도 운영 자문까지 이어서 진행했습니다. 다만 사람에 의존하는 팀이다 보니, 교육받은 직원이 퇴사하거나 데이터를 입력하고 관리할 시간이 부족한 문제가 반복되었습니다. 3. 그런데 이번에 AI 에이전트를 활용할 수 있게 되어 그때 장애가 되었던 요소들이 많이 해결되었고 훨씬 수월하게 팀을 안착시킬 수 있을 것 같아 다시 프로젝트를 시작합니다. 4. 요즘 작마클은 퍼널·단골·운영을 맡은 AI 에이전트 팀과 함께 운영하고 있습니다. 에이전트들이 장부를 읽고 보고하면, 저는 그 내용을 확인하고 판단합니다. 5. 작은컨설팅 프로젝트는 이 방식으로 회사 안에 마케팅팀을 세팅할 수 있게 코칭하는 컨설팅입니다. 세팅을 마치면 에이전트로 이루어진 마케팅팀이 매주, 매달 마케팅 보고서를 만듭니다. 대표님은 그 보고서를 보고 판단하시고, 회사에는 실행할 실무 직원 한 명만 있으면 됩니다. 6. 3개월 동안 회사에서는 처음 알게 된 고객이 상담과 구매까지 이어지는 퍼널을 정리하고, 광고·유입·신청 숫자를 매주 같은 기준으로 체크하는 지표장부를 만듭니다. 기존 고객과 꾸준히 연락할 단골풀 채널도 정하고, 고객 정보와 진행 상황을 한곳에서 관리하는 CRM까지 세팅합니다. 7. 이 프로젝트에서 세팅 작업은 회사에서 직접 하고, 저는 주 1회 코칭으로 함께합니다. 미팅 사이에 생기는 질문도 수시로 받습니다. 마케팅팀 운영을 외부에서 대신해드리는 대행이 아니므로, 프로젝트가 끝난 뒤에도 회사 안에서 마케팅팀을 계속 운영할 수 있습니다. 8. 마케팅팀을 지휘하는 것은 회사의 몫이지만, 그 팀을 무엇부터 어떤 순서로 세팅할지 정해드리는 것은 작마클의 몫입니다. - 중소기업 작은컨설팅 프로젝트 - 대상 : 마케팅팀이 따로 없는 중소기업 (대표와 실행할 실무 직원 한 명이 참여) (직원 10명 이상 또는 매출 10억 이상인 회사에 잘 맞습니다) 기간 : 3개월 방법 : 주 1회 코칭 12회 + 미팅 사이 수시 문의 (온라인 줌 또는 청담동 작마클 미팅공간) 내용 : 에이전트 마케팅팀 세팅 · 퍼널 세팅 · 지표관리 체계 · 단골풀 세팅 · CRM 세팅 시작 : 첫 미팅에서 일정 협의 비용 : 450만원 / 3개월 (월 150만원 기준, 부가세 별도, 시작 전 3개월분 입금 후 세금계산서 발행) AI 도구 : 회사에서 직접 가입 (이용료 별도) 모집 : 한 달에 한 회사 정도만 새로 맡아 진행합니다 방문 미팅 : 원하시면 회사로 찾아가 진행할 수 있습니다 (서울·경기 회당 20만원, 그 밖의 지역은 교통비 실비 추가, 부가세 별도) 세팅형 : 데이터 정리 등 세팅 작업을 작마클에 맡기고 싶으시면 세팅형으로 따로 제안드리겠습니다 검토하시는 회사는 댓글이나 개인톡으로 알려주시면 회사 내부 검토용 제안서를 보내드리겠습니다. 견적서가 필요하시면 함께 보내드리겠습니다.

1. 중소기업은 마케팅팀이 따로 없어 대표가 직접 마케팅을 챙기거나 직원 한 명이 맡는 경우가 많습니다. 광고와 콘텐츠는 그때그때 진행하지만, 숫자를 매주 같은 기준으로 체크하고 다음 전략을 짜는 체계까지 갖추기는 쉽지 않습니다.

2. 작은컨설팅 프로젝트는 2년 전 세 곳의 중소기업과 진행했고, 세 회사 모두 세팅 후에도 운영 자문까지 이어서 진행했습니다. 다만 사람에 의존하는 팀이다 보니, 교육받은 직원이 퇴사하거나 데이터를 입력하고 관리할 시간이 부족한 문제가 반복되었습니다.

3. 그런데 이번에 AI 에이전트를 활용할 수 있게 되어 그때 장애가 되었던 요소들이 많이 해결되었고 훨씬 수월하게 팀을 안착시킬 수 있을 것 같아 다시 프로젝트를 시작합니다.

4. 요즘 작마클은 퍼널·단골·운영을 맡은 AI 에이전트 팀과 함께 운영하고 있습니다. 에이전트들이 장부를 읽고 보고하면, 저는 그 내용을 확인하고 판단합니다.

5. 작은컨설팅 프로젝트는 이 방식으로 회사 안에 마케팅팀을 세팅할 수 있게 코칭하는 컨설팅입니다. 세팅을 마치면 에이전트로 이루어진 마케팅팀이 매주, 매달 마케팅 보고서를 만듭니다. 대표님은 그 보고서를 보고 판단하시고, 회사에는 실행할 실무 직원 한 명만 있으면 됩니다.

6. 3개월 동안 회사에서는 처음 알게 된 고객이 상담과 구매까지 이어지는 퍼널을 정리하고, 광고·유입·신청 숫자를 매주 같은 기준으로 체크하는 지표장부를 만듭니다. 기존 고객과 꾸준히 연락할 단골풀 채널도 정하고, 고객 정보와 진행 상황을 한곳에서 관리하는 CRM까지 세팅합니다.

7. 이 프로젝트에서 세팅 작업은 회사에서 직접 하고, 저는 주 1회 코칭으로 함께합니다. 미팅 사이에 생기는 질문도 수시로 받습니다. 마케팅팀 운영을 외부에서 대신해드리는 대행이 아니므로, 프로젝트가 끝난 뒤에도 회사 안에서 마케팅팀을 계속 운영할 수 있습니다.

8. 마케팅팀을 지휘하는 것은 회사의 몫이지만, 그 팀을 무엇부터 어떤 순서로 세팅할지 정해드리는 것은 작마클의 몫입니다.

- 중소기업 작은컨설팅 프로젝트 -

대상 : 마케팅팀이 따로 없는 중소기업 (대표와 실행할 실무 직원 한 명이 참여)
(직원 10명 이상 또는 매출 10억 이상인 회사에 잘 맞습니다)
기간 : 3개월
방법 : 주 1회 코칭 12회 + 미팅 사이 수시 문의 (온라인 줌 또는 청담동 작마클 미팅공간)
내용 : 에이전트 마케팅팀 세팅 · 퍼널 세팅 · 지표관리 체계 · 단골풀 세팅 · CRM 세팅
시작 : 첫 미팅에서 일정 협의
비용 : 450만원 / 3개월 (월 150만원 기준, 부가세 별도, 시작 전 3개월분 입금 후 세금계산서 발행)
AI 도구 : 회사에서 직접 가입 (이용료 별도)
모집 : 한 달에 한 회사 정도만 새로 맡아 진행합니다
방문 미팅 : 원하시면 회사로 찾아가 진행할 수 있습니다 (서울·경기 회당 20만원, 그 밖의 지역은 교통비 실비 추가, 부가세 별도)
세팅형 : 데이터 정리 등 세팅 작업을 작마클에 맡기고 싶으시면 세팅형으로 따로 제안드리겠습니다

검토하시는 회사는 댓글이나 개인톡으로 알려주시면 회사 내부 검토용 제안서를 보내드리겠습니다. 견적서가 필요하시면 함께 보내드리겠습니다.

28 공지

이

이상훈

그저께

[공지] 부자 마인드 독서모임 4기, 이번 주 목요일에 읽기 시작합니다 1. 지난 주 안내드린 부자 마인드 모임은 이번 목요일(12일)부터 첫 번째 책을 읽기 시작합니다. 첫 모임은 다다음주 목요일입니다. 2. 자세한 내용은 지난 공지 (아래 링크) 참고 바랍니다. https://klon.kr/bbs/board.php?bo_table=notice&wr_id=1573 - 부자 마인드 독서모임, 4기 - 기간 : 11/12 ~ 1/7 (약 2개월) 일정 : 격주 모임 (4회, 각 90분) 책 읽기 시작 : 11/12(목) 1차 모임) 11/26(목) 오후 7:30 ~ 9:00 2차 모임) 12/10(목) 오후 7:30 ~ 9:00 3차 모임) 12/23(수) 오후 7:30 ~ 9:00 (24일 크리스마스이브라 수요일에 진행) 4차 모임) 1/7(목) 오후 7:30 ~ 9:00 장소 : 폴바셋 청담역점 (청담역 7번 출구) 정원 : 6명 참가비 : 20만원 (재수강하시는 분은 50% 할인) 선정 도서 : 1) 죽어도 컨티뉴 (최해직) 2) 호오포노포노의 비밀 (이하레아카라 휴 렌, 조 비테일) 3) 2억 빚을 진 내게 우주님이 가르쳐준 운이 풀리는 말버릇 (고이케 히로시) 4) 결국 당신은 이길 것이다 (나폴레온 힐) 참여하실 분은 아래 링크에서 신청하시면 됩니다. https://booking.naver.com/booking/5/bizes/1016919/items/7723716

82 공지

이

이상훈

11/06

[공지] 1인기업 90일 동행 프로그램, 3기 마감 안내 1. 지난 주 공지드린 1인기업 90일 동행 프로그램 3기 신청 마감일은 11/13(금)입니다. 2. 현재 한 분은 동행을 시작하셨고, 정원 3명 가운데 남은 자리는 두 자리입니다. 3기도 그룹 없이 전원 1:1로 진행하는 프로그램이라 인원을 늘릴 수는 없습니다. 3. 90일 동안 마케팅 시스템, 업무 프로세스, 자금 시스템을 하나씩 함께 세팅해가는 프로그램입니다. 제조업은 생산과 재고흐름을 관리하는 생산시스템도 함께 세팅합니다. 자세한 소개는 10/26(월) 공지를 참고하시면 됩니다. 4. 요즘은 필요한 경우 처음부터 AI 에이전트 팀을 세팅한 후, 에이전트가 운영하도록 구조를 짜고 있는데 대표님들의 부담이 훨씬 줄어드는 것 같습니다. 5. 참고로 이번에 시작하신 분이 글쓰기 수업을 하시는 분이라 후기를 재밌게 써주셨네요. 프로그램이 궁금하신 분은 한번 읽어 보셔도 좋을 듯합니다. 후기 https://blog.naver.com/massageisgood/224463723320 마감 : 11/13(금) 기간 : 90일 (시작일은 지원서 검토 후 개별 협의) 방법 : 주 1회 개인 미팅 + 수시 카톡 상담 비용 : 148만원 / 90일 정원 : 3명 한정 신청은 아래 링크에서 지원서를 작성해 주시면 됩니다. 지원서를 검토한 뒤 개별로 연락드리겠습니다. https://klon.kr/landing/klon/mod_a.php 10/26(월) 공지 https://klon.kr/bbs/board.php?bo_table=notice&wr_id=1566 궁금한 점은 댓글이나 개인톡으로 남겨주시면 됩니다.

285 공지

이

이지현 🔥 1일째

11/05

단톡방을 10월에 열었는데, 오늘 100명이 되었어요. (저포함이니 99명입니다.) 그래도 하나씩 해나가고 있습니다.

147 사업일기

이

이상훈(이봉) 11/06

오~ 벌써 단골풀을 쌓아가기 시작하시는군요. 응원합니다.

이

이지현

11/05

풀타임에서 파트타임으로 바꾸고 1인사업자로 가는 길에 서 있습니다. 좋은 블로그 이웃이 있어 여기까지 오게 되었네요.

113 사랑방

이

이상훈 11/06

반갑습니다~

노

노성균

11/04

오랜만에 들어와 여기까지 왔네요. ^^ 오늘 AI 에이전트로 마케팅팀 만들기 저녁 워크샵 기대됩니다. 챗지피티 앱도 덕분에 처음 깔아봤구요. vpn 으로 해야하는 곳이라 저녁에는 느려 실패했고, 오늘 새벽에야 설치 성공했구요. 처음으로 이메일 검토 및 초안작성도 시켜봤는데 ... 아~~ 이런... 이제야 맛을 봅니다.

141 사랑방

이

이상훈 11/04

오~ 드디어~ 오늘 세팅하시고 하나씩 해 보시면 또 다른 새로운 세계를 만나실 겁니다. ^^

이

이지현 11/05

오 저도 신청하려다가 일단 이론 라이브 신청했는데.. ㅎㅎㅎ

이

이상훈

11/04

자본시대 롤모델은 군자가 아니라 부자다 1. 동양사상의 근간인 공맹시대 유학에서는, 사람이 지켜야 할 도리와 지향해야 할 인재상으로 ‘군자’를 내세운다. 군자(君子)란 말 그대로 ‘군(君)의 자제’ 즉 봉건 질서의 귀족이자 지배층을 뜻했다. 2. 군자란 ‘덕을 갖춰 남을 다스릴 자격이 있는 사람’으로, 기본적으로 관직에 나아가 사람을 다스리는 사람을 뜻한다. 간단히 말하면 다스리는 지배층이다. 3. 군자가 어떻고 소인이 어떻고 하면서 사람이 갖춰야 할 덕과 소양을 풀어놓는 이유는, 당시 사람들이 지향하는 바가 바로 지배층이자 관료였기 때문이다. 4. 그 시대 경제의 축은 토지였다. 토지는 지배층이 소유하고 백성이 경작해 지대를 바치는 구조였다. 봉토를 가진 영주와 임금이 주인인 봉건제였다. 5. 임금이 주인인 군주시대였으므로, 사람들에게 뭔가를 가르칠 때의 롤모델로 ‘군자’라는 상을 세우고 그걸 기반으로 풀어나간 셈이다. 군자란 사람들을 다스려야 하므로, 리더십이 중요한 개념이었다. 6. 그런데 현대로 넘어오면서 왕은 몰락하고 백성이 주인이 되는 민주시대가 시작되었다. 하지만 사람들이 백성 ‘민民’을 지향하지는 않는다. 그렇다면 지금 우리의 롤모델이자 이상향은 무엇이 되어야 하는가? 7. 지금은 자본주의 시대다. 예전엔 토지를 가진 사람이 권력을 가졌다면, 지금은 자본을 가진 사람이 권력을 가진다. 따라서 사람들은 자본, 즉 ‘부富’를 숭상한다. 그래서 지금의 롤모델이자 이상향은 ‘부자’다. 8. 부자를 지향하는 사람을 속물이라 폄하하기도 하지만, 사실 대부분의 사람들이 지향하는 것은 부자다. 이제는 솔직하게 부자를 롤모델로 삼고, 부자가 되기 위해 노력해야 한다. 9. 공자와 맹자가 신분을 뜻하던 ‘군자’를 인격을 갖춘 사람이라는 뜻으로 정리해 사람들을 계몽했듯이, 현대의 우리가 지향해야 할 인재상도 사람들이 원하는 ‘부자’라는 용어로 정리할 필요가 있다. 10. 초기의 부자란 단지 돈을 많이 가진 사람을 뜻했다. 하지만 지금의 부자는 돈 버는 시스템을 가진 사람이다. 그래서 부자가 갖춰야 할 가장 기본적인 덕목은 오너십, 즉 시스템을 소유한 사람의 덕목이다. 11. 오너십의 핵심은 주인의식이다. 주인이란 모든 것을 장악하고 모든 것을 책임지는 사람이다. 그리고 큰 덩어리를 움직이려면 시스템의 구조를 알고 운영할 수 있어야 한다. 12. 오너십은 리더십과 달리 시스템 중심의 사고를 한다. 시스템을 만들고 장악하여 운영할 줄 알아야 한다. 옛날 개념으로 따지면 제왕학, 군주론이었다. 13. 예전에는 하늘 아래 왕을 오직 하나만 허락했다. 그래서 지배층이라 할지라도 제왕학, 즉 오너십이 아니라 군자학, 즉 리더십을 배워야 했다. 14. 하지만 지금은 백성이 주인인 민주시대다. 따라서 모든 사람이 주인이 될 수 있는 교육을 받아야 한다. 그 교육을 받는 가장 좋은 방법이 바로 사업이다. 누구나 자신의 시스템을 만들고 소유하면 주인이 될 수 있다. 15. 그것을 만들고 운영하는 과정에서 오너십을 배우고 익히게 된다. 그렇게 오너십, 즉 부자도(富者道)를 익히면 주인의식을 갖추게 되고, 민주주의 시대에 명실공히 주인의 역할을 할 수 있게 된다. 16. 이제는 누구나 부자가 되어야 한다. 진정한 부자가 되어 자신만의 돈 버는 시스템을 소유하고 운영하며 스스로 우뚝 서는 사람이 많아질 때, 공자가 그리던 이상세계가 실현될 수도 있을 것이다. 17. 공맹시대에 군자를 공부했다면, 자본시대엔 부자를 공부해야 한다. 누구나 부자가 되는 그날이 오기를 (written by 작마클 이상훈)

1. 동양사상의 근간인 공맹시대 유학에서는, 사람이 지켜야 할 도리와 지향해야 할 인재상으로 ‘군자’를 내세운다. 군자(君子)란 말 그대로 ‘군(君)의 자제’ 즉 봉건 질서의 귀족이자 지배층을 뜻했다.

2. 군자란 ‘덕을 갖춰 남을 다스릴 자격이 있는 사람’으로, 기본적으로 관직에 나아가 사람을 다스리는 사람을 뜻한다. 간단히 말하면 다스리는 지배층이다.

3. 군자가 어떻고 소인이 어떻고 하면서 사람이 갖춰야 할 덕과 소양을 풀어놓는 이유는, 당시 사람들이 지향하는 바가 바로 지배층이자 관료였기 때문이다.

4. 그 시대 경제의 축은 토지였다. 토지는 지배층이 소유하고 백성이 경작해 지대를 바치는 구조였다. 봉토를 가진 영주와 임금이 주인인 봉건제였다.

5. 임금이 주인인 군주시대였으므로, 사람들에게 뭔가를 가르칠 때의 롤모델로 ‘군자’라는 상을 세우고 그걸 기반으로 풀어나간 셈이다. 군자란 사람들을 다스려야 하므로, 리더십이 중요한 개념이었다.

6. 그런데 현대로 넘어오면서 왕은 몰락하고 백성이 주인이 되는 민주시대가 시작되었다. 하지만 사람들이 백성 ‘민民’을 지향하지는 않는다. 그렇다면 지금 우리의 롤모델이자 이상향은 무엇이 되어야 하는가?

7. 지금은 자본주의 시대다. 예전엔 토지를 가진 사람이 권력을 가졌다면, 지금은 자본을 가진 사람이 권력을 가진다. 따라서 사람들은 자본, 즉 ‘부富’를 숭상한다. 그래서 지금의 롤모델이자 이상향은 ‘부자’다.

8. 부자를 지향하는 사람을 속물이라 폄하하기도 하지만, 사실 대부분의 사람들이 지향하는 것은 부자다. 이제는 솔직하게 부자를 롤모델로 삼고, 부자가 되기 위해 노력해야 한다.

9. 공자와 맹자가 신분을 뜻하던 ‘군자’를 인격을 갖춘 사람이라는 뜻으로 정리해 사람들을 계몽했듯이, 현대의 우리가 지향해야 할 인재상도 사람들이 원하는 ‘부자’라는 용어로 정리할 필요가 있다.

10. 초기의 부자란 단지 돈을 많이 가진 사람을 뜻했다. 하지만 지금의 부자는 돈 버는 시스템을 가진 사람이다. 그래서 부자가 갖춰야 할 가장 기본적인 덕목은 오너십, 즉 시스템을 소유한 사람의 덕목이다.

11. 오너십의 핵심은 주인의식이다. 주인이란 모든 것을 장악하고 모든 것을 책임지는 사람이다. 그리고 큰 덩어리를 움직이려면 시스템의 구조를 알고 운영할 수 있어야 한다.

12. 오너십은 리더십과 달리 시스템 중심의 사고를 한다. 시스템을 만들고 장악하여 운영할 줄 알아야 한다. 옛날 개념으로 따지면 제왕학, 군주론이었다.

13. 예전에는 하늘 아래 왕을 오직 하나만 허락했다. 그래서 지배층이라 할지라도 제왕학, 즉 오너십이 아니라 군자학, 즉 리더십을 배워야 했다.

14. 하지만 지금은 백성이 주인인 민주시대다. 따라서 모든 사람이 주인이 될 수 있는 교육을 받아야 한다. 그 교육을 받는 가장 좋은 방법이 바로 사업이다. 누구나 자신의 시스템을 만들고 소유하면 주인이 될 수 있다.

15. 그것을 만들고 운영하는 과정에서 오너십을 배우고 익히게 된다. 그렇게 오너십, 즉 부자도(富者道)를 익히면 주인의식을 갖추게 되고, 민주주의 시대에 명실공히 주인의 역할을 할 수 있게 된다.

16. 이제는 누구나 부자가 되어야 한다. 진정한 부자가 되어 자신만의 돈 버는 시스템을 소유하고 운영하며 스스로 우뚝 서는 사람이 많아질 때, 공자가 그리던 이상세계가 실현될 수도 있을 것이다.

17. 공맹시대에 군자를 공부했다면, 자본시대엔 부자를 공부해야 한다. 누구나 부자가 되는 그날이 오기를

(written by 작마클 이상훈)

170 칼럼

이

이상훈

11/04

[공지] 11월 마케팅학교(창업학교) 44기, 19일 개강합니다 1. 작마클 기본 교육 과정인 마케팅학교(창업학교)는 내 사업에 필요한 마케팅 시스템을 직접 세팅할 수 있도록 구성한 과정입니다. 2. 대행사에 외주를 주거나, 마케터를 채용해 일을 맡기더라도, 대표가 전체 흐름을 모르면 시간과 돈을 낭비하기 십상입니다. 대표가 반드시 마케팅을 알아야 하는 이유입니다. 3. 마케팅을 처음 시작하는 경우도 마찬가지입니다. 어디부터 시작해야 할지 막막한 경우가 많습니다. 이 과정은 그 실마리를 처음부터 풀어가는 입문 과정입니다. 4. 초기에는 어디서 막히는지 판단하기 어렵기 때문에, 전체 흐름을 직접 따라가며 익히는 것이 가장 빠릅니다. 그래서 실습과 함께 마케팅 시스템의 구조를 자연스럽게 이해하도록 구성했습니다. 5. 3개월 동안 메타 광고, 랜딩페이지 제작, 지표관리, 주문관리, 경험상품 구성, 단골전환 등 신규 고객 유입부터 단골 전환까지 전반적인 흐름을 직접 실행하며 배우게 됩니다. 6. 특히 랜딩페이지 제작에서는 카피 작성과 디자인 부분을 AI를 활용해 직접 진행할 수 있도록 구성했습니다. 이제는 외부 전문가의 도움이 없어도, 신규고객 유입부터 단골전환까지 이어지는 마케팅의 전 과정을 직접 실행해 보실 수 있습니다. 7. 이 과정만 수료해도 마케팅 시스템을 어떻게 세팅하는지, 그리고 어떻게 돌아가는지 알 수 있습니다. 과정 수료 후에는 매출을 올리려면 어디를 조정해야 하는지, 지금 겪는 문제는 어떤 영역에서 발생하는지 스스로 진단하고 방향 잡는 힘을 갖추게 됩니다. 8. 전 과정은 동영상 강의로 제공되며, 과제 피드백과 질문은 단톡방에서 이루어집니다. 시간과 장소에 구애받지 않고 자유롭게 수강하실 수 있습니다. 9. 기초부터 실전까지 전 과정을 다루므로 마케팅이 처음이신 분도 부담 없이 시작하실 수 있습니다. 예비 창업인은 이 과정으로 창업 준비도 가능합니다. 11월 마케팅학교(창업학교) 44기 등록을 오늘부터 시작합니다. - 과정명 : 마케팅학교(창업학교) 44기 - 기간 : 11/19 ~ 2/18 (3개월) - 개강일시 : 11/19(목) 자세한 과정 안내는 아래 링크에서 보실 수 있습니다. https://klon.kr/landing/klon/k.php ps : 작마클학교 졸업생은 언제든지 무료 재수강이 가능합니다.

1. 작마클 기본 교육 과정인 마케팅학교(창업학교)는 내 사업에 필요한 마케팅 시스템을 직접 세팅할 수 있도록 구성한 과정입니다.

2. 대행사에 외주를 주거나, 마케터를 채용해 일을 맡기더라도, 대표가 전체 흐름을 모르면 시간과 돈을 낭비하기 십상입니다. 대표가 반드시 마케팅을 알아야 하는 이유입니다.

3. 마케팅을 처음 시작하는 경우도 마찬가지입니다. 어디부터 시작해야 할지 막막한 경우가 많습니다. 이 과정은 그 실마리를 처음부터 풀어가는 입문 과정입니다.

4. 초기에는 어디서 막히는지 판단하기 어렵기 때문에, 전체 흐름을 직접 따라가며 익히는 것이 가장 빠릅니다. 그래서 실습과 함께 마케팅 시스템의 구조를 자연스럽게 이해하도록 구성했습니다.

5. 3개월 동안 메타 광고, 랜딩페이지 제작, 지표관리, 주문관리, 경험상품 구성, 단골전환 등 신규 고객 유입부터 단골 전환까지 전반적인 흐름을 직접 실행하며 배우게 됩니다.

6. 특히 랜딩페이지 제작에서는 카피 작성과 디자인 부분을 AI를 활용해 직접 진행할 수 있도록 구성했습니다. 이제는 외부 전문가의 도움이 없어도, 신규고객 유입부터 단골전환까지 이어지는 마케팅의 전 과정을 직접 실행해 보실 수 있습니다.

7. 이 과정만 수료해도 마케팅 시스템을 어떻게 세팅하는지, 그리고 어떻게 돌아가는지 알 수 있습니다. 과정 수료 후에는 매출을 올리려면 어디를 조정해야 하는지, 지금 겪는 문제는 어떤 영역에서 발생하는지 스스로 진단하고 방향 잡는 힘을 갖추게 됩니다.

8. 전 과정은 동영상 강의로 제공되며, 과제 피드백과 질문은 단톡방에서 이루어집니다. 시간과 장소에 구애받지 않고 자유롭게 수강하실 수 있습니다.

9. 기초부터 실전까지 전 과정을 다루므로 마케팅이 처음이신 분도 부담 없이 시작하실 수 있습니다. 예비 창업인은 이 과정으로 창업 준비도 가능합니다.

11월 마케팅학교(창업학교) 44기 등록을 오늘부터 시작합니다.

- 과정명 : 마케팅학교(창업학교) 44기
- 기간 : 11/19 ~ 2/18 (3개월)
- 개강일시 : 11/19(목)

자세한 과정 안내는 아래 링크에서 보실 수 있습니다.
https://klon.kr/landing/klon/k.php

ps : 작마클학교 졸업생은 언제든지 무료 재수강이 가능합니다.

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이

이상훈

10/30

[공지] AI 에이전트로 마케팅팀 만들기 워크샵, 3기 마감 안내 1. 지난 10/16(금)에 안내해드린 AI 에이전트로 마케팅팀 만들기 워크샵 3기 신청 마감일은 11/3(화)입니다. 2. 현재 다섯 분이 등록을 마치셨고, 정원 8명 가운데 남은 자리는 세 자리입니다. 3. 각자의 사업을 도와줄 AI 에이전트를 직접 세팅해보는 워크샵입니다. 자세한 소개는 10/16(금) 공지를 참고하시면 됩니다. 마감 : 11/3(화) 일시 : 11월 4일(수) 오후 7:30 ~ 9:30 (2시간) 구성 : 워크샵 2시간 + 워크샵 후 1주일 운영세션 (참가비에 포함) 장소 : 줌(화상회의) 참가비 : 22만원 정원 : 8명 신청은 아래 링크에서 받습니다. https://booking.naver.com/booking/5/bizes/1016919/items/8033001 10/16(금) 공지 https://klon.kr/bbs/board.php?bo_table=notice&wr_id=1562 궁금한 점은 댓글이나 개인톡으로 남겨주시면 됩니다.

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노

노성균 11/04

기대됩니다. ~~~ ^^

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