성과급은 동기부여가 아니라 회사 형편 때문이다
작은회사 직원의 비전은 성장이다
마이크로 매니징은 행동을 보고, 매크로 매니징은 시스템을 본다
필요한 건, 동기부여가 아니라 동기유지다
작은회사는 채용도 틈새전략을 써야한다
직원은 운영, 대표는 세팅, 이걸 몰라 안 풀린다
조직문화의 기본은 물관리다
직원의 주도성을 높이는 방법 : 기획 후 실행이 아니라, 실행 후 기록
40호[1문1답] 월급제도, 급여 테이블과 3단계 평가로 시작한다
모든 직원이 오너십 갖고 일하는 조직, 3.0시대엔 가능하다
커리어 성장의 세 가지 방향 : 숙련도, 역할, 도구
직원이 마음에 안드는 건, 파악과 장악이 안되었기 때문이다
성과급은 동기부여가 아니라 회사 형편 때문이다
작은회사 직원의 비전은 성장이다
마이크로 매니징은 행동을 보고, 매크로 매니징은 시스템을 본다
필요한 건, 동기부여가 아니라 동기유지다
작은회사는 채용도 틈새전략을 써야한다
직원은 운영, 대표는 세팅, 이걸 몰라 안 풀린다
조직문화의 기본은 물관리다
직원의 주도성을 높이는 방법 : 기획 후 실행이 아니라, 실행 후 기록
40호[1문1답] 월급제도, 급여 테이블과 3단계 평가로 시작한다
모든 직원이 오너십 갖고 일하는 조직, 3.0시대엔 가능하다
커리어 성장의 세 가지 방향 : 숙련도, 역할, 도구
직원이 마음에 안드는 건, 파악과 장악이 안되었기 때문이다