사업은 가설과 검증의 반복이다. 감과 데이터, 두 개의 날개로 날아야 멀리 오래 갈 수 있다
1. 카페에 아이스크림 기계를 공급하는 사업을 하시는 분을 코칭한 적이 있다. 마케팅 모델 설계를 마친 후, 모집 공지를 시작한지 한두 달만에 …
나를 움직이게 하는 법, 미래의 나에게 일을 시킨다
1. 작마클 멤버십 단톡방 중에 단계별 단톡방이 몇개 있다. 각 단계별로 좀더 공부와 훈련을 하고 싶은 분들이 모여있는 곳이다. 그 중 한 방에…
사업 확장은 타겟마켓이나 타겟액션을 늘려라
1. 마케팅 시스템 구축이 완성되면 운영하는 단계에 들어가는데, 시스템을 운영할 때 고민하는 포인트는 결국 성장이나 확장, 스케일업이다. 물론,…
창업의 목적은 경영이다, 만든 후엔 결국 운영이 중요하다
1. 창업코칭을 10년 가까이 하다보니 이제 창업단계를 넘어 경영단계에 진입한 고객들이 하나 둘 생기기 시작한다. 창업단계에서는 창업 패러다임을…
파워는 밸류, 핵심역량, 비전의 정렬에서 나온다
1. 창업을 할 때, 사업계획서를 만들다보면, 미션과 비전, 핵심역량 등을 정리하는 경우가 자주 있다. 양식에 있기 때문에 작성하긴 하지만, 창…
CEO가 해야 할 6가지 모니터링 루틴
1. 창업을 돈 버는 시스템을 만드는 것이라고 정의했는데, 창업의 진정한 목적은 시스템을 만드는데 끝나지 않는다. 완성된 시스템을 실제로 돌려 …
사업의 기본은 결국 모니터링이다
1. 작마클에는 창업하시는 분도 많이 오시지만, 꽤 오랜 기간 사업을 하시던 분도 종종 자문 받으러 오신다. 그동안 창업 프로세스는 어느 정도 …
주류시장으로 들어가는 3단계 전략
1. 창업이란 새로운 업을 만드는 것이다. 여기서 업이란 비즈니스를 뜻한다. 따라서 창업이란 새로운 비즈니스를 만드는 것이다. 새로운 비즈니스를…
오너의 시간관리법 : 루틴으로 나눠서, 맡기고 모니터링하라
1. 사업을 하게 되면 제일 힘든 것 중 하나가 시간관리다. 해야할 일은 산더미처럼 쌓여있는데 주어진 시간은 24시간 밖에 없고, 거기서 내가 …
경영이란 마케팅과 혁신을 일상화하는 것, 경영에도 루틴이 필요하다
1. 비즈니스 시스템의 시운전이 끝나고 운영 단계로 접어들면 회사는 창업 단계를 지나 경영 단계로 접어들게 된다. 창업 단계가 새로운 시스템 구…
긴급한 일보다 중요한 일을 먼저하라
1. 90년대에 직장생활을 할 때, 늘 고민했던 것은 시간관리였다. 지금 생각해보면 '시간'을 파는 취업상태에서는 일종의 재고관리에 해당하니 시…
경영단계, 이제는 목표가 필요하다
1. 시스템을 설계하고 시운전하여 수익모델이 확인되면 창업단계는 마무리가 되고, 시스템을 운영하는 경영단계로 접어들게 된다. 2. 창업단계와 경…