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시스템 있고, 역할과 피드백 명확하면, 직원도 주인 의식 생긴다
아무리 일을 열심히 해도, 사업 구조가 나쁘면 망한다
인재 채용, 소통과 자기 관리 능력 즉, 태도와 인성이면 충분하다
성과관리는 플러스, 정상, 마이너스, 딱 3단계면 충분하다
고객이든 직원이든 남은 사람이 진짜다, 떠나는 사람 아쉬워 말자
직원에게 주인 의식 줄 수 있는 방법은 없다. 알아서 하길 기대하지 말고, 알아서 도는 시스템을 만들어라
작은회사 직원의 비전은 성장이다
필요한 건, 동기부여가 아니라 동기유지다
작은회사는 채용도 틈새전략을 써야한다
조직문화의 기본은 물관리다
직원의 주도성을 높이는 방법 : 기획 후 실행이 아니라, 실행 후 기록
모든 직원이 오너십 갖고 일하는 조직, 3.0시대엔 가능하다
시스템 있고, 역할과 피드백 명확하면, 직원도 주인 의식 생긴다
200P · 30일
아무리 일을 열심히 해도, 사업 구조가 나쁘면 망한다
200P · 30일
인재 채용, 소통과 자기 관리 능력 즉, 태도와 인성이면 충분하다
200P · 30일
성과관리는 플러스, 정상, 마이너스, 딱 3단계면 충분하다
200P · 30일
고객이든 직원이든 남은 사람이 진짜다, 떠나는 사람 아쉬워 말자
200P · 30일
직원에게 주인 의식 줄 수 있는 방법은 없다. 알아서 하길 기대하지 말고, 알아서 도는 시스템을 만들어라
200P · 30일
작은회사 직원의 비전은 성장이다
200P · 30일
필요한 건, 동기부여가 아니라 동기유지다
200P · 30일
작은회사는 채용도 틈새전략을 써야한다
200P · 30일
조직문화의 기본은 물관리다
200P · 30일
직원의 주도성을 높이는 방법 : 기획 후 실행이 아니라, 실행 후 기록
200P · 30일
모든 직원이 오너십 갖고 일하는 조직, 3.0시대엔 가능하다
200P · 30일