성과 부진은 전략이 아니라 실행 문제다
14호 [1문1답] 개업은 행정적인게 중요하지만, 창업은 행정보다 더 중요한게 있다
스케일업의 전제조건 3가지 : 설계도, 프로세스, 펌프
경영의 출발점은 혁신이 아니라 목표다
우선순위의 기준은 설계도와 지표, 그리고 업무 레벨이다
모니터링, 어떻게 놓치지 않고 다 장악할 수 있을까?
캐즘 넘기, 세가지 방법 : 투자, 매출, 버티기
오너의 시간관리법 : 루틴으로 나눠서, 맡기고 모니터링하라
사업 시스템 운영은 고객 행동, 직원 행동, 자금 흐름, 이 3가지만 보면 된다
사업은 가설과 검증의 반복이다. 감과 데이터, 두 개의 날개로 날아야 멀리 오래 갈 수 있다
경영에는 기준점이 필요하다
경영이란 마케팅과 혁신을 일상화하는 것, 경영에도 루틴이 필요하다
성과 부진은 전략이 아니라 실행 문제다
14호 [1문1답] 개업은 행정적인게 중요하지만, 창업은 행정보다 더 중요한게 있다
스케일업의 전제조건 3가지 : 설계도, 프로세스, 펌프
경영의 출발점은 혁신이 아니라 목표다
우선순위의 기준은 설계도와 지표, 그리고 업무 레벨이다
모니터링, 어떻게 놓치지 않고 다 장악할 수 있을까?
캐즘 넘기, 세가지 방법 : 투자, 매출, 버티기
오너의 시간관리법 : 루틴으로 나눠서, 맡기고 모니터링하라
사업 시스템 운영은 고객 행동, 직원 행동, 자금 흐름, 이 3가지만 보면 된다
사업은 가설과 검증의 반복이다. 감과 데이터, 두 개의 날개로 날아야 멀리 오래 갈 수 있다
경영에는 기준점이 필요하다
경영이란 마케팅과 혁신을 일상화하는 것, 경영에도 루틴이 필요하다