작은마케팅클리닉

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2024년 6월
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2 3 광고의 목적은 알리는 것이 아니다 4 작은회사 직원의 비전은 성장이다 5 변화의 기회는 위기 때 찾아온다 6 성공을 결정하는 건, 아이템이 아니라, 창업가의 태도다 7 가격정책 기본은 흥정이다. 고객 주머니 사정 따라 가격은 결정된다 8
9 10 운도 흐름이지만, 시스템도 흐름이다, 통제할 수 있는 흐름 11 6호[1문1답] 콘텐츠 제작, 원천은 고객이고, 순환하며 다듬는다 12 경영이란 마케팅과 혁신을 일상화하는 것, 경영에도 루틴이 필요하다 13 엔진 고장인데 문짝 고치고 있으면 안된다. 시스템 어디가 문제인지 단계별로 확인하라 14 7호[1문1답] 고객에 대한 센스, 관계훈련으로 키운다 15
16 17 이기는 싸움을 하고 이익 나는 사업을 하자. 창업, 수익 구조는 알고 시작하자 18 공부하지 말고 검색해라. 일단 실행하고 막히면 검색해라 19 팬클럽에서 스타가 메인이듯, 단골풀에선 브랜드가 메인이다 20 대표가 위기를 강조하는 이유는 꼼꼼히 챙기기 귀찮아서다 21 8호[1문1답] 내 브랜드가 잘 안보이는 건, 브랜딩이 아니라 노출이 안되는 거다 22
23 24 사업 정체기를 벗어나는 방법 : 노력이 아니라 구조를 바꿔야 한다 25 리마케팅은 헤어진 옛 애인에게 술 먹고 전화하는 격이다. 있을 때 잘하자 26 신규유입 감소의 세가지 해결방향 27 9호[1문1답] 경제위기, 작은회사가 할 일은 수익성 강화다 28 직원에게 주인 의식 줄 수 있는 방법은 없다. 알아서 하길 기대하지 말고, 알아서 도는 시스템을 만들어라 29
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