엔진모델 전환은 신청서, CRM, 단골풀로 시작한다

역행자와 작마클

창업가는 크리에이터다

신경쓸 건, 경쟁사가 아니라 고객이다

창업의 목적은 경영이다, 만든 후엔 결국 운영이 중요하다

파워는 밸류, 핵심역량, 비전의 정렬에서 나온다

실패한 시도도 사업 전환의 계기가 될 수 있다

마케팅의 첫 번째 습관, 지표 입력하기

마케팅이란 저수지에서 연못으로 수로를 하나씩 만드는 것이다

자신감이란 할 수 있다는 믿음이 아니라, 어떤 결과든 수습하겠다는 의지다

자청, 신사임당, 작마클의 마케팅 모델 분석 : 콘텐츠 마케팅은 콘텐츠가 상품일 경우, 유리하다

세월의 흐름은 어쩔 수 없지만, 시스템 바꾸면 느낌도 달라진다

상품이란 고객과 대화를 위한 꺼리다

변화의 기회는 위기 때 찾아온다

단골풀은 텃밭이다. 꾸준히 가꾸면 먹을 것이 매일 나온다

필요한 건 고객 데이터가 아니라, 거래 데이터다

매출을 늘리는 공식

대표는 일이 많아 보여도, 시스템으로는 한 흐름이다

꾸준히 한다는 것은 안 빼먹고 계속하는 게 아니라 꾸준히 시도하는 것이다

직원이 마음에 안드는 건, 파악과 장악이 안되었기 때문이다

콘텐츠 마케팅은 엔진모델의 2중구조다

운도 흐름이지만, 시스템도 흐름이다, 통제할 수 있는 흐름

CEO가 해야 할 6가지 모니터링 루틴

마케팅의 출발점은 시장에 좌판깔기다

광고의 목적은 알리는 것이 아니다

chatGPT, 일자리 아닌 일거리를 보라

인사관리, 성과관리 기본 프레임웍

사업의 기본은 결국 모니터링이다

창업시 필요한 건 홈페이지가 아니라 랜딩페이지다

할 일이 애매하면, 경력직도 뽑으면 안된다