현재 작마클에서는 약 20개사의 정기 자문을 지원하고 있습니다.

8년째 매주 자문을 받고 계신 대표님도 있고,

창업과 동시에 기초 자문을 시작하신 분들도 있습니다.

매출 규모도 1억, 10억, 20억 50억 100억까지 다양합니다.

제로 매출에서 출발해 20억, 50억까지 성장한 기업도 있습니다.

어떤 내용을 주로 다루는지 궁금해하시는 분들이 있어

최근 몇 주간 자문 미팅에서 나온 이슈들을 정리했습니다.

자금 불안으로 인한 멘탈 이슈 상담

마케팅 퍼널을 정교하게 추적하기 위한 GA 세팅 조정

채널별 모니터링 구조를 잡기 위한 지표장부 세팅

랜딩페이지 초기 세팅 후 광고 테스트 진행

마케팅 컨셉 전환으로 몇 년간 막혀 있던 상품의 돌파구 발견

시운전 몇 개월 만에 수익성이 확인되어 운영 단계로 진입

월 3천만원 광고비를 다음 달 두 배로 확대하며 스케일업 진행

월 1억 규모 퍼널 문제 발생 후 원인 분석을 위한 데이터 재정리

매출이 빠르게 확대되는 과정에서 조직 구성 및 운영 시스템 재정비

고객 및 파트너용 앱 개선을 통한 운영 자동화 작업

모니터링, 매뉴얼, 파일 및 소통 체계 등 회사 프로세스 정리

신제품 출시를 앞둔 가격 구조 점검

본업 정착 후 프랜차이즈 확장을 위한 구조 검토

이슈의 범위가 상당히 넓습니다.

생산시스템, 고객시스템, 수익시스템뿐 아니라

조직 및 인사관리, CEO 멘탈관리, 위기관리, 구조조정 등 

사업자가 깊이 얘기할 수 있는 거의 유일한 시간이 자문 미팅일 때가 많습니다.

공개강의나 마케팅학교, 프라임 구독 등을 통해 많은 분들을 지원하고 있지만, 자문기업들이 꾸준히 성장하는 모습을 지켜볼 때의 보람은 또 다릅니다.

위기 상황에서 함께 구조를 정비해 정상 궤도로 올려놓을 때도 그렇고,

작게 시작한 사업이 몇 배로 확장되는 과정을 지켜볼 때도 그렇습니다.

매달 한두 회사 정도만 새롭게 자문 고객을 받고 있습니다.

새로운 사업을 만나는 과정 역시 제게 의미있는 경험입니다.

작마클의 목표는 누구나 사업을 쉽게 할 수 있는 환경을 만드는 것입니다.

동시에, 소수의 기업이 규모를 키우며 단단한 회사로 성장해가는 모습을 돕는 일도 제가 중요하게 생각하는 보람 중 하나입니다.

사업을 조금 더 체계적으로 운영하고 싶은 분,

지속가능한 시스템을 구축하고 싶은 분,

회사를 다음 단계로 키우고 싶은 분들은

작마클 자문기업으로 함께 하시면 됩니다.

자세한 내용은 아래 링크에서 확인하실 수 있습니다.

https://klon.kr/landing/klon/a.php

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