- 지난달 자문 미팅에서 다뤄진 주요 이슈 정리 -

요즘 기업들의 고민을 슬쩍 엿본다는 의미에서

지난달 자문 미팅에서 다루었던 이슈들을 한 번 정리해 보았습니다.

- 신규상품 출시를 앞두고 시운전을 진행하며 초기 반응과 병목 구간 점검

- 뉴스레터 콘텐츠 편성 방향 재정리 및 운영 구조 조정

- 퍼널 단계 재세팅 후 단골상품 개발로 구조 전환

- 퍼널 현황을 기준으로 지표 관리 체계 재설계

- 기타노출의 한계를 넘기 위한 유료노출 채널 구축 검토

- 수수료 노출 기반 모델에 유료노출 채널 시운전 적용

- 기존 사업의 마케팅 구조를 다시 분석하고 보완 포인트 정리

- 기존 사업의 단골을 발굴해 뉴스레터 풀 세팅

- B2B 사업을 위한 마케팅 시스템 구조 설계

- 킬러 상품 가능성을 기준으로 신규 시장 진입 시나리오 검토

- 부가 상품 개발을 통한 단계별 사업 확장 구조 정리

- 계약율 제고를 위한 경험 시나리오 개선

- 상담 효율성과 단골 활성율을 함께 관리하는 구조 설계

- 타겟 시장별 고객 확보 전략 수립

- 신규 용역 프로젝트에 맞춰 견적 포맷 정리

- 연간 사업 목표를 정량, 정성 지표로 수립

- 지표 관리 체계를 전반적으로 재구축

- 운영 매뉴얼과 업무 프로세스를 정리하고 적용 과정 점검

- 조직 내 퇴사 및 입사 직원 관련 이슈 처리

- 업무 프로세스 효율화를 위한 분업 구조 설계

- 프랜차이즈 본사 조직 구조 재정리

- 자금 관리 프로세스 점검 및 개선

- 관리 회계 구조 설계 및 정리

- 투자자 대응 및 관리 전략 정리

- 고객 클레임을 반영한 상품 개선 절차와 CS 프로세스 재설계

- 가격 인상 정책과 이에 따른 커뮤니케이션 방안 정리

- 상품 품절로 인한 매출 하락에 대한 대응 구조 점검

- 일시적 위기 상황을 넘기기 위한 구조 개선 작업

일상적인 고객, 생산, 수익 시스템 운영부터

경영상 돌발 이슈까지 다양한 주제가 논의되었습니다.

작마클 3대 프로그램(프라임, 마케팅 학교, 자문패키지) 중 하나인 

자문패키지는 현재 약 30개 기업이 참여하고 있습니다.

1인기업부터 중소기업까지,

매출 규모도 제로에서 100억까지 다양합니다.

자문은 보통 진단 코칭이나 개인 상담을 통해 시작하며,

이후 필요에 따라 정기 자문으로 진행합니다.

미팅은 매주, 격주, 매월, 분기별 등 

각자의 사업 사이클에 맞춰 진행하고 있습니다.

사업을 조금 더 체계적으로 운영하고 싶은 분,

지속 가능한 시스템을 만들고 싶은 분,

회사를 다음 단계로 키우고 싶은 분들은

작마클 자문기업으로 함께 하시면 됩니다.

자세한 내용은 아래 링크에서 확인하실 수 있습니다.

https://klon.kr/landing/klon/a.php

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