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번호	제목	글쓴이	날짜	조회
234	퍼널모델 사업자가 엔진모델로 업그레이드하는 방법	이상훈 쪽지보내기 메일보내기 자기소개 아이디로 검색 전체게시물	12-02	38
233	성과 부진은 전략이 아니라 실행 문제다	이상훈 쪽지보내기 메일보내기 자기소개 아이디로 검색 전체게시물	11-25	74
232	경영의 출발점은 혁신이 아니라 목표다	이상훈 쪽지보내기 메일보내기 자기소개 아이디로 검색 전체게시물	11-18	46
231	돈 얘기 하기 힘들 땐, 프로세스로 돌린다	이상훈 쪽지보내기 메일보내기 자기소개 아이디로 검색 전체게시물	11-11	74
230	프로는 동기부여 없이 그냥 한다	이상훈 쪽지보내기 메일보내기 자기소개 아이디로 검색 전체게시물	11-04	173
229	불안할 땐, 상황을 바꾸려 말고 나를 바꾸면 쉽다	이상훈 쪽지보내기 메일보내기 자기소개 아이디로 검색 전체게시물	10-28	157
228	우선순위의 기준은 설계도와 지표, 그리고 업무 레벨이다	이상훈 쪽지보내기 메일보내기 자기소개 아이디로 검색 전체게시물	10-21	172
227	모니터링, 어떻게 놓치지 않고 다 장악할 수 있을까?	이상훈 쪽지보내기 메일보내기 자기소개 아이디로 검색 전체게시물	10-14	186
226	AI 시대, 지시·모니터링·의사결정의 힘이 필요하다	이상훈 쪽지보내기 메일보내기 자기소개 아이디로 검색 전체게시물	10-07	196
225	일하기 싫을 땐, 쪼개고 미루면 된다	이상훈 쪽지보내기 메일보내기 자기소개 아이디로 검색 전체게시물	09-30	209

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