정경아님의 질문에 대한 답변입니다.

[질문]

대표님..이런 질문도 가능한지 모르겠는데요..

직원들 월급인상은 어떤 시스템과 내용으로 하는 것이 좋은지요 ?

단순생산직이라 꼭 그 사람이 필요한 경우는 아니지만,

가급적 직원들이 좀 오래 있어주면 좋겠다는 생각을 갖고 있습니다..

[답변]

1. 이건 정답이 있는 게 아니기 때문에 제 의견만 말씀드리겠습니다.

2. 급여의 기능에 대해서 생각해 본적이 있습니다.

‘급여를 많이 주면 열심히 일할 것이다. 급여를 많이 주면 오래 다닐 것이다.”

3. 초기에는 이런 생각을 했었는데, 여러 시행착오를 거친 후에 제가 내린 결론은

‘급여를 많이 준다고 열심히 일하는 것이 아니고, 급여를 많이 준다고 오래 다니는 것도 아니다.’ 였습니다.

4. 급여는 동기부여를 위한 방법으로는 썩 좋은 방법이 아니었습니다. 열심히 일하고, 오래 다닌다는 것은 일종의 동기부여와 관련된 영역인데, 이 부분은 제가 다른 칼럼에서 언급한 것처럼 맥락을 이해하게 하고, 일을 통해 자신의 성장을 찾는 등 다른 영역을 통해 해결되는 듯 합니다.

5. 급여의 역할은, 회사를 다니는 가장 기본적인 조건이라고 생각합니다. 즉, 생활비 걱정없이 회사일에 전념할 수 있도록 해 주는 것, 그것이 급여의 가장 중요한 역할이라고 생각합니다.

6. 나머지 영역은 다른 수단으로 해결해야 한다고 생각합니다.

7. 생활비 걱정없이 회사일에 전념하도록 하는 것이 작은회사들 입장에서는 사실 굉장히 어려운 목표일 듯 합니다.

8. 결국은 그 목표와 회사의 상황을 잘 절충해서 지금 지급할 수 있는 수준을 결정하는 것이 가장 좋지 않을까 합니다.

9. 좀더 구체적으로 말씀드리면, 급여제도는 심플한게 좋다고 생각합니다.

10. 간단한 급여테이블을 만들어놓고, (일종의 호봉 테이블형태겠지요) 매년 인플레이션과 회사성장률을 계산해서 매년 일정 비율을 인상하는 것이 기본일 듯 합니다.

11. 여기에 추가적으로 성과를 급여에 반영하고 싶다면, 개별적인 성과에 따라 우수, 정상, 미흡 의 3단계로 평가합니다.

12. ‘우수’는 한단계 위로 올리거나, 성과급을 한단계 더 제공,

‘정상’은 그대로 유지되고, 기준 성과급 제공,

‘미흡’은 한단계 밑으로 내리거나, 성과급 제공 안함

13. 이런 방식이 가장 단순한 방식인 듯 합니다. 물론, 평가 방법은 또 정해야겠지만요.

14. 급여제도가 이렇게 질문답변으로 해결할 수 있는 성격은 아니지만, 우선은 간단한 제 의견을 정리해 보았습니다.