1. 2022년 하반기가 시작되었다. 올해 하반기의 첫 출발을 하면서 새해에 세웠던 계획을 점검해보고, 달성한 점이 있다면 업그레이드를, 미진한 점이 있다면 보완할 계획을 세워야겠다.

2. 최근에야 고객 시스템의 더블엔진 수익모델이 세팅되었다. 한 고비는 넘은 듯 한데, 이젠 생산시스템이 한계치에 다다른 듯 하다. 하루에 8 타임정도 코칭 시간을 운영하는데, 보통은 중간중간 비는 타임이 있어 그때 이런 저런 일처리와 휴식을 취하곤 한다.

3. 요즘은 그 비는 타임이 점점 없어지니 일처리가 종종 밀린다. 오늘 뉴스레터도 그 바람에 발송 시간이 늦춰져버렸다. 이제 생산 시스템 보강이 시급한 과제로 등장했다. 작마클 초창기를 생각하면 행복한 고민이긴 하다.

4. 코칭때, 수익 모델 정리해드리는 경우가 많아지는데, 그때마다 느끼는 것이 내 제품의 매출 수익률을 인지하고 있는 분들이 많지 않다는 거다.

5. 사업의 기본은 수익이므로, 내 사업의 수익 구조가 어떻게 되어 있는지는 명확히 아는 것이 필요하다. 내 사업의 수익 구조는 어떤지 한번 확인해 보면 좋겠다.

(written by 작마클 이상훈) 22. 7. 6.