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2026년 7월
일 월 화 수 목 금 토
28 29 30 1 페이드에 집중하면, 오가닉은 자연히 증가한다 2 적정 마진율은 '퍼센트'가 아니라 '구조'에서 결정된다 3 오너십을 키우려면 판을 읽어라! 4
5 6 마케팅 퍼널이란, 고객 관계의 단계적 높이기다 7 매출이 줄었다면 경기 탓 아니고 노출 탓이다 8 마이크로 매니징은 행동을 보고, 매크로 매니징은 시스템을 본다 9 엔진 모델의 두 가지 장점 : 안정감과 경쟁력 10 나를 움직이게 하는 법, 미래의 나에게 일을 시킨다 11
12 13 사업이 정체되면, 처음부터 다시가 아니라, 지금 막힌 곳을 먼저 찾아라 14 인생은 프랙탈이다. 피해도 다시 온다 15 단골 파트의 핵심은 단골 상품이 아니라 단골풀이다 16 매장 옮겨 월세 줄이려면, 단골 구조부터 점검하라 17 팬을 먼저 만드는 스타일, 단골 먼저 만드는 스타일 18
19 20 작은회사 직원의 비전은 성장이다 21 온라인은 유료부터, 오프라인은 무료부터 테스트한다 22 기존 사업자는 시스템을 어떻게 만들어야 하나? 23 트랜드, 밸류인가 행동인가부터 구분하라 24 사업은 결국 구조의 문제다 25
26 27 중요한 건, 리더십이 아니라 오너십이다 28 우리가 놓치는 건 노출이다 29 식당도 구멍가게도 지식 창업이다 30 [1문1답] 유통업도 고객 시스템 있으면 주도권 생긴다 31 시스템 수익과 수익 자동화는 다르다 1