지난달 시작한 성장자문 프로그램의 반응이 좋아 

벌써 월천클럽과 30억클럽이 시작되었습니다.

진단코칭이나 개인상담과 달리,

정기 자문 기업에는 막 창업 하신 분부터 10년이 넘는 분,

매출도 1억에서 300억까지 다양한 분들이 참여합니다.

자문 미팅 때 다루는 이슈도 마케팅을 넘어,

생산 시스템 개선과 조직 운영, 구조 조정 등 

폭넓은 경영 이슈들로 이어지는 경우가 많습니다. 

아무래도 기본적인 생존을 넘어, 다음 단계로 도약하려는 기업일수록

비즈니스 시스템 전반에 대한 조정이 중요해지기 때문인 듯 합니다.

최근 몇 주간 자문 미팅에서 나온 이슈들을 정리해 보았습니다.

- 프랜차이즈 점주 모집을 위한 마케팅 전략

- 구조조정과 생존 전략

- 브랜딩과 마케팅 전략 매칭 방안

- 고객 니즈에 따른 신상품 아이디어

- 마케팅 퍼널 구축을 위한 시운전 세팅

- 신상품의 가격과 장애요인 극복 방안

- 회사 성장에 따른 기존 임직원 적응 이슈

- 재고관리와 운영 효율화 이슈

- 단골 활성률 제고를 위한 신상품 전략

- 휴일근무에 따른 직원배치 방안

- 업무 효율화를 위한 분업화 전략

- 업무 프로세스 분석을 통한 팀원 재분배 방안

- 직원 성과 평가에 대한 마인드셋

- 카페24 광고 추적 세팅 작업

- 무료노출 정체 상태 돌파를 위한 전략

매달 한두 회사 정도 새로운 자문 고객을 받고 있습니다.

새로운 사업을 만나는 과정이 제게는 늘 반가운 시간입니다.

작마클의 목표는 누구나 사업을 쉽게 할 수 있는 환경을 만드는 것입니다.

동시에, 소수의 기업이 규모를 키우며 

단단한 회사로 성장해가는 과정을 돕는 일도 중요하게 생각합니다. 

사업을 조금 더 체계적으로 운영하고 싶은 분,

지속가능한 시스템을 구축하고 싶은 분,

회사를 다음 단계로 키우고 싶은 분,

그리고 누구와도 얘기할 수 없는 사업 관련 속깊은 얘기를 나누고 싶은 분은

작마클 자문기업으로 함께 하시면 됩니다.

자세한 내용은 아래 링크에서 확인하실 수 있습니다.

https://klon.kr/landing/klon/a.php

#내사업은내가통제한다

#작은마케팅 #창업가의습관 #작마클