현재 작마클에서는 약 30개사 정도를 자문하고 있습니다.

정기, 비정기를 합해보니 그 사이에 꽤 늘었습니다.

8년째 매주 자문을 받고 계신 대표님도 있고,

창업과 동시에 기초 자문을 받고계신 분도 있습니다.

매출 규모도 1억, 10억, 20억 50억 300억까지 다양합니다.

제로 매출에서 출발해 20억, 50억까지 성장한 기업도 있습니다.

자문 미팅에서는 어떤 내용을 다루는지 궁금해하시는 분들을 위해

최근 몇 주간 자문 미팅에서 나온 이슈들을 정리해 보았습니다.

- 사업 확장을 위한 방향과 전략

- 신규 상품 출시의 문제점 해결을 위한 대책

- 초고가 상품의 마케팅 전략

- 신규사업 추진 전략

- B2C, B2B, B2G 사업 추진 상황 리뷰

- 이란 전쟁으로 인한 원자재 가격 인상에 따른 대책

- 위기시 광고비 절감 방안

- 신규 매장 확장을 위한 마케팅 전략

- 퍼널 재구축 진행상황 리뷰

- 조직 문제 해결을 위한 업무 분장

- 고객 응대 프로세스 개선

- CEO 시간관리를 위한 업무방식 개선

- 임원 퇴사에 따른 조직 정비 대책

- 협업 파트너와의 사업 협력 구조 정리

- 자금관련 협력업체 관계에 대한 고민

- 사업 다각화 전략에 대한 논의

- 해외시장 진출과 파트너와의 관계 정리

요즘은 이런 저런 사회적 이슈가 많아 논의 주제의 범위가 더 넓어지고 있군요.

생산, 고객, 수익시스템뿐 아니라

조직, 인사, CEO 멘탈, 위기 등에 대한 관리 등 

외로울 수 밖에 없는 사업자가 깊이 얘기할 수 있는 거의 유일한 시간이 자문 미팅입니다.

요즘은 그냥 얘기를 나누고 싶다고 자문 신청을 하시는 분들도 있습니다.

하소연할 때가 필요하기도 하고, 

일종의 대나무 숲 역할을 하기도 합니다.

매달 한두 회사 정도 새로운 자문 고객을 받고 있는데,

새로운 사업을 만나는 과정이 제게는 늘 반가운 시간입니다.

작마클의 목표는 누구나 사업을 쉽게 할 수 있는 환경을 만드는 것입니다.

동시에, 소수의 기업이 규모를 키우며 단단한 회사로 성장해가는 모습을 돕는 일도 중요하게 생각하는 일입니다. 

사업을 조금 더 체계적으로 운영하고 싶은 분,

지속가능한 시스템을 구축하고 싶은 분,

회사를 다음 단계로 키우고 싶은 분,

그리고, 누구와도 얘기할 수 없는 사업 관련 속깊은 얘기를 나누고 싶은 분은

작마클 자문기업으로 함께 하시면 됩니다.

자세한 내용은 아래 링크에서 확인하실 수 있습니다.

https://klon.kr/landing/klon/a.php

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