지난 2월 자문 미팅에서도

마케팅, 창업, 경영과 관련된 다양한 이슈가 나왔습니다.

요즘 CEO들이 실제로 어떤 고민을 하고 있는지
참고가 될 것 같아 주요 내용을 몇 가지 유형으로 정리해 보았습니다.

1. 고객을 어떻게 안정적으로 확보할 것인가

- 메타 광고 효율 개선을 위한 세팅 조정

- 상담 서비스의 신규 채널 활용 전략

- 콘텐츠 및 여행 사업의 마케팅 모델 진단

- 오프라인 신규 유통망 진출 전략

- 유료노출 수익성 미확보로 인한 장기전 전환 전략

유입이 불안정하거나 광고 효율이 떨어지는 문제는
여전히 가장 흔한 고민입니다.
고객 채널을 어떻게 설계하고 운영할 것인지에 대한 질문이 많았습니다.

2. 상품과 비즈니스 모델을 어떻게 재정리할 것인가

- 단골 상품 중 효과 좋은 교육 상품의 킬러상품 전환 테스트

- 교육 사업 비즈니스 모델 리뷰 및 보완

- 교육 프로그램 및 도구의 상품 전략

- 제조업 신규 상품 출시에 따른 마케팅 전략

- B2C 신규상품 출시 시운전 현황 리뷰 및 재조정

상품이 잘 팔리지 않는 문제보다
상품 구조 자체를 어떻게 정리할 것인지에 대한 상담이 많았습니다.

3. 가격과 수익 구조를 어떻게 안정화할 것인가

- 가격 정책 수립과 운영 자동화 이슈

- 제조업 신규 상품 가격 정책과 원가 관리

- 화장품 광고 리뷰 및 지표 관리 방법

- 매칭 서비스 고객 및 파트너 활성화를 위한 지표 설정

- 제조업 단골풀 운영을 위한 누적 단골 지표 도입

매출이 늘어도 수익이 남지 않는 구조 때문에
가격 정책과 지표 관리에 대한 질문도 많았습니다.

4. 조직과 운영 문제

- 프리랜서 직원 운영 이슈 관련 대책

- 영업 파트너 회사 관리 방안

- 조직 문화 및 인력 관리 이슈

- 플랫폼 사업 클레임 관리 프로세스 정리

- 서비스업 업무 자동화 정책 리뷰

- 유통업 업무 프로세스에서 AI 활용 전략

사업이 커질수록 결국 사람과 운영 문제로 이어집니다.
조직 운영과 업무 구조에 대한 고민도 적지 않았습니다.

내용을 보시면 느끼시겠지만, 창업 단계부터 경영 단계까지,

1인기업부터 중소기업까지 업종도 규모도 다양합니다.

자문은 보통 진단 코칭이나 개인 상담으로 시작해

필요에 따라 정기 자문으로 이어집니다.

미팅은 각자의 사업 사이클에 맞춰 진행합니다.

작마클 자문에 대한 자세한 내용은 아래 링크에서 확인하시면 됩니다.
https://klon.kr/landing/klon/a.php

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