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1. 오늘은 소위 콘텐츠 마케팅에 대해서 얘기해보려 한다. 신규고객 유입 방법 4가지 (유료, 수수료, 무료, 기타) 중에서 무료 노출에 해당하는 것이콘텐츠 마케팅, 즉 SNS 마케팅이다. SNS 마케팅은 사실 더 넓은 의미이지만, 일반적으로 그렇게 통용되고 있으므로 일단 넘어간다.2. 작은회사를 운영하는 대부분의 창업자들은 신규고객 유입을 위해 SNS를 해야 한다고 생각한다.3. 인스타그램, 유튜브로 수억의 매출을 올렸다는 글이오만군데에 널려있으니 대부분은 그게 대세라고 생각하는 듯 하다. 또, 직접 들어가는 돈이 없는 것처럼 보…
이상훈 쪽지보내기 메일보내기 자기소개 전체게시물 2024-02-15 08:36:531. 사업을 하는 이유는 돈을 많이 벌거나, 시간적 경제적 자유를 얻기 위해서다. 물론 자신의 미션이나 비전을 이루기 위함도 있다. 작게 시작해서 소소하게 삶을 꾸리며 살아가고자 하는 분도 있지만, 그래도 사업을 어느정도 키워 여유있게 살아보고 싶은 분이 대부분이다.2. 창업을 하고, 시운전 단계를 거쳐 비즈니스 모델이 어느정도 확인되면, 필연적으로 스케일업을 해야 하는 단계가 찾아온다. 사업의 규모를 키우는 단계다. 바라는 규모가 몇억일 수도 있고, 몇십억, 몇백억으로 다양하겠지만 어쨋든 규모를 키우는 단계가 온다.3. 스케일업을…
이상훈 쪽지보내기 메일보내기 자기소개 전체게시물 2024-02-15 08:36:081. 취업패러다임과 창업패러다임의 차이를 머슴문화와 주인문화에 빗대어 자주 설명하고 있다. 오너, 창업가, 사업가를 대상으로 핵심 마인드셋인 오너십을 강조하기 위함이다.2. 또, 직원에게 오너십을 기대하지 말아라, 직원 개인의 역량에 의존하는 회사가 아니라, 시스템으로 돌아가는 회사를 만들어야 한다고도 강조한다.3. 여기까지만 들으면, 마치 직원을 부속품처럼, 머슴처럼 취급해야 한다고 오해하는 경우가 종종 있다. 이 부분은 조직이 없는 창업 초기 단계의 오너, 대표, 창업가의 마인드셋에 해당하는 말이다.4. 하지만, 창업 초기단계를…
이상훈 쪽지보내기 메일보내기 자기소개 전체게시물 2023-10-05 10:02:251. 취업패러다임과 창업패러다임의 차이를 머슴문화와 주인문화에 빗대어 자주 설명하고 있다. 오너, 창업가, 사업가를 대상으로 핵심 마인드셋인 오너십을 강조하기 위함이다.2. 또, 직원에게 오너십을 기대하지 말아라, 직원 개인의 역량에 의존하는 회사가 아니라, 시스템으로 돌아가는 회사를 만들어야 한다고도 강조한다.3. 여기까지만 들으면, 마치 직원을 부속품처럼, 머슴처럼 취급해야 한다고 오해하는 경우가 종종 있다. 이 부분은 조직이 없는 창업 초기 단계의 오너, 대표, 창업가의 마인드셋에 해당하는 말이다.4. 하지만, 창업 초기단계를…
이상훈 쪽지보내기 메일보내기 자기소개 전체게시물 2023-09-07 16:05:001. 얼마전 프로젝트 썸원의 윤성원님이 올리신 글 중에 인상깊은 글이 있어 찬찬히 들여다 보았다. “경영 실적은 ‘얼마나 노를 열심히 젓느냐?’보다는, ‘어떤 배에 타느냐?’에 (훨씬 더) 좌우됩니다" - 워런버핏2. 이 글을 오너십의 관점에서 바라보면, 노를 열심히 젓는 것은 '일'에 해당하고, 어떤 배에 타느냐는 '맥락, 판'에 해당한다.3. 맥락, 판은 다른 말로는 비즈니스 모델, 사업 구조다. 사업 구조가 돈을 못 버는 구조로 되어 있으면, 아무리 열심히해도 회사는 망하게 되어 있다는 뜻이다.4. 우리가 사업의 구조…
이상훈 쪽지보내기 메일보내기 자기소개 전체게시물 2023-03-23 08:18:291. 얼마전 국내 최대 MCN이라는 샌드박스가 구조 조정에 들어갔다는 뉴스가 있었다. 투자가 얼어붙자 투자에 의존하던 스타트업들이 서서히 무너지기 시작한다. 요즘은 스타트업이 이슈지만, 예전부터 모든 기업은 경기가 안좋거나 매출이 떨어지면, 필연적인 수순이 구조 조정이었다.2. 보통 구조 조정이라함은 인력 구조를 조정하는 것으로 비춰진다. 하지만, 겉으로 드러난 것일 뿐, 사업 구조를 조정하는 것이다. 여기서 말하는 사업 구조란 사업 시스템의 구조, 즉 우리가 흔히 말하는 비즈니스 모델이다.3. 위기에 닥쳤을 때 대부분이 구조 조정…
이상훈 쪽지보내기 메일보내기 자기소개 전체게시물 2023-01-10 10:18:031.사업이어느정도진행되면직원이하나둘늘어난다.직원이두세명만넘어가도조직문화라는게생기기시작한다.그리고창업가는조직문화에대한고민을시작한다.2.조직문화를보는여러관점이있겠지만,나는'물관리'라는관점에서바라본다.3.조직도하나의공동체이고커뮤니티이다.커뮤니티를유지하는데가장중요한것은멤버들의수준을관리하는것이다.4.커뮤니티란같은목적과방향을가진사람들의모임이다.따라서그런구성원들의수준이잘유지되어야한다.5.어느커뮤니티를가든,사람들은여긴물이좋다,나쁘다는것을바로느낀다.물의퀄리티가바로커뮤니티의수준이다.6.따라서물관리를잘하는것이중요하다.수질을관리하는방법은1)좋은물이들어오…
이상훈 쪽지보내기 메일보내기 자기소개 전체게시물 2022-11-14 08:03:41인재채용의 기본조건 :말귀 알아듣고,제몸 가눌 수 있으면 된다.---------------------------1.마케팅엔진, 즉 고객시스템이 어느정도 완성되면,생산시스템을 갖춰야 하는 시기가 옵니다.생산시스템을 만드는 수단은 크게 2가지가 있습니다.1) 사람으로 시스템 만들기 (조직화)2) 기술로 시스템 만들기 (기계화, 컴퓨터화)이 두가지 수단을 상황에 따라 적절하게 잘 섞어야 합니다.때로는사람이 메인이 되는 경우가 있고,기술이 메인이 경우가 있습니다.사람으로 시스템을 만들기 위해서는채용을 해야 하는데,이게 쉬운 일은 아닙니다…
이상훈 쪽지보내기 메일보내기 자기소개 전체게시물 2021-02-01 09:19:39조직의 끝판왕은구성원, 하나하나가 독립된 객체로 스스로 움직이는 조직이다.객체지향경영은 아직은 꿈이다.---------------------1.요즘 몇몇 회사를 대상으로 조직관련 코칭을 하면서,새로운 가능성을 발견하고 있습니다.한 20년전쯤 회사를 운영할 때, 제가 추구했던 경영방식이 있었습니다.그 당시엔 '객체지향경영'이란 이름으로 정리를 했었는데,모든 직원, 하나하나가 독립된 객체로 스스로 움직이는 조직이었습니다.당시에 출간된 각종 경영관련 서적들을 닥치는대로 읽으며,제대로된 조직이 어떤 형태로 가야할 지를 연구했고,회사에서 다…
이상훈 쪽지보내기 메일보내기 자기소개 전체게시물 2021-01-04 06:46:11원가구조와 고정비, 손익분기점은알고 창업해야 한다.이기는 싸움을 하고,이익 나는 사업을 하자.---------------------------1.얼마전 코칭 중 원가구조에 대한 얘기가 다시 나와서,수익모델을 좀더 정리해 봅니다.수익모델은 크게 두 부분으로 나누어져 있습니다.수입과 지출,매출과 비용,수입과 지출은 좀 큰 개념이고,전체 자금의 흐름이란 측면이라면,매출과 비용은비즈니스 상의 자금흐름에 국한한다고 볼 수 있습니다.2.수입에는 매출외에영업외 수익 즉, 투자, 대출, 지원금 등의 수입을 포함합니다.지출도매출원가와 판매관리비 등…
이상훈 쪽지보내기 메일보내기 자기소개 전체게시물 2020-10-19 08:58:17