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인재채용의 기본조건 :말귀 알아듣고,제몸 가눌 수 있으면 된다.---------------------------1.마케팅엔진, 즉 고객시스템이 어느정도 완성되면,생산시스템을 갖춰야 하는 시기가 옵니다.생산시스템을 만드는 수단은 크게 2가지가 있습니다.1) 사람으로 시스템 만들기 (조직화)2) 기술로 시스템 만들기 (기계화, 컴퓨터화)이 두가지 수단을 상황에 따라 적절하게 잘 섞어야 합니다.때로는사람이 메인이 되는 경우가 있고,기술이 메인이 경우가 있습니다.사람으로 시스템을 만들기 위해서는채용을 해야 하는데,이게 쉬운 일은 아닙니다…
이상훈 쪽지보내기 메일보내기 자기소개 전체게시물 2021-02-01 09:19:39조직의 끝판왕은구성원, 하나하나가 독립된 객체로 스스로 움직이는 조직이다.객체지향경영은 아직은 꿈이다.---------------------1.요즘 몇몇 회사를 대상으로 조직관련 코칭을 하면서,새로운 가능성을 발견하고 있습니다.한 20년전쯤 회사를 운영할 때, 제가 추구했던 경영방식이 있었습니다.그 당시엔 '객체지향경영'이란 이름으로 정리를 했었는데,모든 직원, 하나하나가 독립된 객체로 스스로 움직이는 조직이었습니다.당시에 출간된 각종 경영관련 서적들을 닥치는대로 읽으며,제대로된 조직이 어떤 형태로 가야할 지를 연구했고,회사에서 다…
이상훈 쪽지보내기 메일보내기 자기소개 전체게시물 2021-01-04 06:46:11원가구조와 고정비, 손익분기점은알고 창업해야 한다.이기는 싸움을 하고,이익 나는 사업을 하자.---------------------------1.얼마전 코칭 중 원가구조에 대한 얘기가 다시 나와서,수익모델을 좀더 정리해 봅니다.수익모델은 크게 두 부분으로 나누어져 있습니다.수입과 지출,매출과 비용,수입과 지출은 좀 큰 개념이고,전체 자금의 흐름이란 측면이라면,매출과 비용은비즈니스 상의 자금흐름에 국한한다고 볼 수 있습니다.2.수입에는 매출외에영업외 수익 즉, 투자, 대출, 지원금 등의 수입을 포함합니다.지출도매출원가와 판매관리비 등…
이상훈 쪽지보내기 메일보내기 자기소개 전체게시물 2020-10-19 08:58:17고객중심 매트릭스 조직은업무는 고객관련 팀이 중심이고,기능관련 팀은 동아리처럼 운영한다------------------------------------1.요즘 코칭의 범위가 관계와 조직에 대한 이슈로 점점 넓어지다보니,조직구조에 대한 고민을 많이 하게 됩니다.조직형태로는 매트릭스 조직을 많이 추천합니다.매트릭스 조직이란기능관련 팀/부서와 고객관련 팀/부서를 중첩하여 세팅된 조직을 말합니다.보통은 2명의 관리자에게 보고를 하게 되므로,밸런스를 맞추는 것이 중요한 조직이라고 합니다.2.전통적인 조직구조에서는매트릭스 조직이 이상적이라고는…
이상훈 쪽지보내기 메일보내기 자기소개 전체게시물 2020-10-09 06:30:02p.p1 {margin: 0.0px 0.0px 0.0px 0.0px; font: 12.0px 'Apple SD Gothic Neo'; color: #1a1818; -webkit-text-stroke: #000000} p.p2 {margin: 0.0px 0.0px 0.0px 0.0px; font: 12.0px Arial; color: #1a1818; -webkit-text-stroke: #000000; min-height: 14.0px} p.p3 {margin: 0.0px 0.0px 0.0px 0.0px; font: 12.…
이상훈 쪽지보내기 메일보내기 자기소개 전체게시물 2019-05-22 00:22:02강의때는 가끔 얘기하는데, 지금 극도로 심화된 불평등-양극화의 원인을 마케팅 패러다임 관점에서 정리한 글입니다.어제 한 페친님의 글에 달았던 댓글인데, 글을 쓰다보니 너무 길어져서 댓글로는 미안했던... 하지만 그동안의 생각이 나름 정리가 된 글이라 다시 공유합니다.=========================================이번 문 대통령의 '주류교체론'의 승패가 경제적인 문제해결에 연결되어 있다는 의견에 공감하면서, 부족하지만, 제 개인적인 의견을 급하게 정리해서 한번 올려봅니다.불평등-양극화가 발생한 <경제적…
이상훈(이봉) 쪽지보내기 메일보내기 자기소개 전체게시물 2018-03-05 19:28:48플랜B가 필요한가? [작마클칼럼]- 경영적 사고와 창조적 사고 (경영자와 창업가) -나는 항상 플랜B를 준비하라고 배웠다.계획을 세우는 것이 중요하다고 배웠다.하지만마케팅을 연구하다 비즈니스가 뭔지 알게 되고,비즈니스를 연구하다보니경영과 비즈니스가 다르다는 걸 알게 되었다.1. 경영 vs 창업경영은 'Business Management' 즉 '비즈니스를 잘 운영하고 관리하는 행위'이다.그럼 비즈니스는 뭐지?현재의 비즈니스를 잘 관리하고 운영하는 방법론이나 학문은 이미 세상에 많이 나와있는데,비즈니스 그 자체를 어떻게 만드는지에 대한…
이상훈(이봉) 쪽지보내기 메일보내기 자기소개 전체게시물 2016-10-16 22:52:082월 서울지역 코칭모임, A반, B반 모두 조촐하게 진행했습니다.A반은 한분, B반은 두분 모시고 진행했습니다.마케팅모델 웹버전으로 코칭을 하니 훨씬 정리가 빨리되는 듯 합니다.마케팅의 핵심은 고객데이터관리입니다.가설을 세우고, 실제 필드에서 검증을 해가는 과정 그것이 바로 마케팅이고 비즈니스입니다.서울지역 코칭모임은 이번달까지는 하루에 진행을 했는데,3월부터는 A반과 B반을 격주로 진행할까 합니다.한달에 한번 코칭 받는 것이 초기엔 너무 간격이 멀다는 분이 계셔서 2주에 한번 꼴로 진행해보려구요~한번 빠지면 두달을 건너뛰게 되는데…
이상훈(이봉) 쪽지보내기 메일보내기 자기소개 전체게시물 2018-02-24 17:00:45지난 6/3은 서울창업카페 신촌점에서 136회 작마클 서울 이론편을 진행했습니다.강의가 더욱 압축이 되어 약간의 질문시간도 가질 여유가 생겨서 좋았습니다.과연 작은마케팅을 내 비즈니스에 적용할 수 있을까에 대한 고민, 현재 있는 조직에서는 적용하긴 어렵겠다는 직장인으로서의 아쉬움, 단골마케팅을 진행해왔는데, 에너지가 이젠 다 소모된 것 같다는 힘겨움등을 들을 수 있었습니다.하나하나 제가 생각하는 대안을 내어 놓기도 하지만, 결국은 자신의 판을 만드는 것이 쉬운일은 아니기에 더욱 할 일이 많다는 생각을 해봅니다.마케팅모델 설계를 통해…
이상훈(이봉) 쪽지보내기 메일보내기 자기소개 전체게시물 2017-08-02 10:53:273주동안 울산 여성기업종합지원센터에서 진행한 'DIY향기제품 제조 실전창업스쿨' 작은마케팅강의가 오늘 마쳤다.첫날 이론강의로 시작하여, 마케팅모델 차트 실습, 마지막 리뷰와 고객데이터관리법 소개까지 3주차에 걸쳐 긴 시간동안 서울-울산을 오갔다.첫날의 꽉찬 강의실과 마지막날의 약간 빈듯한 강의실이 대비되지만,생각보다 많은 분들이 끝까지 강의를 따라오셨다.또, 주어진 과제를 미리 작성하여 보내주신 분들도 꽤 있어서 훨씬 알찬 강의를 할 수 있었다.대부분이 이론강의에서는 새로운 인사이트와 관점을 얻게 되지만,그걸 실행하는 차트작성 즉 …
이상훈(이봉) 쪽지보내기 메일보내기 자기소개 전체게시물 2016-10-27 22:16:41